适逢周五“同频共振”学习活动，此次佳宝集团内部展开佳宝企训的学习分享活动，佳宝集团总裁杨婉如、佳宝集团副总裁吴小坤等多位佳宝战略领导者参与了此次分享会议。
一直以来，佳宝企训是佳宝人工作开展的指导思想，行动的指南针。30条企训，涵盖企业文化、战略、行为、理念等方面，是集团总裁、副总裁，集核心团队共同创作的智慧结晶。此次会议针对佳宝企训，佳宝战略领导者们纷纷集思广益、各抒己见，进行了热烈的讨论，并提出了个人的深刻见解。
佳宝集团总裁--杨婉如
1、为什么要设立企训？
国有国法、校有校训、族有族规、家有家训--所有的这些是一个群体范围内的人所共同约定的习惯、潜移默化的行为准则，由此形成文化。
同样，企训也是如此。佳宝的三十条企训，是佳宝从创业者到新一代佳宝人三十年来的企业精神、价值观、道德观的提炼，是佳宝人约定俗成的行为准则、是非标准，这里没有对错，是我们每日工作8小时里生存的“氧分”.简单说：佳宝企训是佳宝人的基因，是佳宝人之道，道同则心同，心相同则心相知，心相知则力相合。
2、怎么使用企训？
与同事、各类客户、家人、自己相处之原则、之根源，是自己内心的一把戒尺。
（人）对工作过程和结果、对产品过程和结果等的衡量标准。
事例：供应商原料库存，我司没有付定金，库存多且与我司资金使用无关。终决定与供应商一起全力解决。
以“利他之心”对待所有人和事，以“利他之心”解决所有问题，这就是佳宝的理念之一。
3、何谓佳宝学习模式？
佳宝学习模式：早五日一晚五，日新日学日省。
“早五”:早五分钟！“日新”:定今日新起点。
“日一”:日一小时！“日学”:持续学习，获取新知。
“晚五”:晚五分钟！“日省”:自省今日之得失。
4、这是一个可以持续陪伴自己的学习模式，该怎么学？
晚五日省：“既昏便息”,夜时心归于清静，静而后能安、安而后能虑、虑而后能得“.
晚上用五分钟的时间来回顾这一天的工作、生活等与人、与事的过程，以旁观者的角色看待这一天的得失，哪些是自己的不足之处，并立定改过，自省获得进步。
早五日新：经过晚五的日省后，为自己新的一天确定新的挑战和改善目标。
”苟日新、日日新、又日新“
持续进步、日积月累的变化，从量变到质变，革新的姿态，驱动弃旧图新。
日一日学：学习不拘泥于形式，不是要捧着一本书来看。
可以用碎片式的时间，在知识上获知、在事上总结、在人上借鉴等方式来照见自己的盲点，获取新知。
在当下，事事物物上致知，于心上总结。佳宝学习可以陪伴我们佳宝人终生，可以借鉴使用于个人、家庭、企业。特别可以用于孩子的教育上。
佳宝集团副总裁--吴小坤
1、企业的使命和愿景：
企训的、第二条讲述的是企业的使命愿景，浓缩起来就是：不断营造精彩，成为创造愉悦体验的百年企业。
中国当下正处于消费升级时期，人们对于更高品质、更好口味、更加健康的需求日益向往，不断为消费者提供绿色、美味、健康的食品，为人们美好生活增添精彩，是我们企业长期持续的追求。
因此在27条的产品品质观我们也提出了一个标准，就是做我们自己喜欢吃并愿意将自己生产的产品推荐给我们的家人吃！
2、企业及品牌战略：
产品领先战略，何为产品领先，我的理解是专注于陈皮及岭南果蔬深加工研究和创新，创造独特的价值并产生真正的差异化产品竞争力！
九制陈皮是佳宝创业的根基；做好一片陈皮是佳宝人的使命，是每一代佳宝人的事业追求！
未来的产品开发中，还是要聚焦在我们有积累、有基础的核心优势产品的改善和升级，可做可不做的新产品，一定不做。一个产品要做到，一定要做少，不能做多。
为什么好的产品如此重要？任何一个企业，从0到1是难的过程，好的产品就是那个1.有了好的产品，营销、品牌、渠道，都是1后面的若干个0.但如果没有1,有多少个0都没有用！
国家持续加大农业的扶持力度，我们企业也获得了别的扬帆计划，几百万的科研经费支持，我们也入驻广东省农科院并成立了佳宝广州研发中心，加大研发的投入，不断创新突破，佳宝就有机会成为陈皮大市场这个细分领域的独角兽！
3、企业的战略目标：
A、佳宝的长期战略目标：成就百年老店的目标，无疑是需要我们几代佳宝人持续不断的奋斗和努力！今年是佳宝集团成立30周年，在中国的民营企业中，30年是具有里程碑意义的，企业也很荣幸入选了央视匠心栏目以及广东省老字号，这是对上一代佳宝人奠定的坚实基础和我们现在每一位佳宝人的辛勤付出，是的褒奖和肯定！
B、佳宝的中期战略目标：8-10年内实现企业上市的目标，是去年集团董事会定下的重要的战略决策，因此当下的每个佳宝人对于企业都非常重要，我们也很幸运能够参与其中，只要我们聚焦在细分的产业取得持续的创新突破，即将成立的新会陈皮基地也将加快产业链和上游资源的整合，企业也将借助于资本市场的能量助推企业快速的发展及上市，我们每个人在当下都可以参与其中，使得自身的能力和价值化并分享企业终上市的红利。成就我们每个佳宝人，也是企业在用人观上的目标。
◆上面提到的几个关键点是对我们企业文化和产品战略非常好的诠释和素材，我相信这些都能给我们的团队和客户指明佳宝未来三五年的发展方向，因此希望大家好好去学习企训的内容，结合以上这些素材，传递给我们每一个员工和客户，让他们和我们一样，都对企业和品牌的未来充满信心和激情！
生产供应链中心--胡忠丽
国有国法，家有家规，如果说公司是一个大家庭的话，那么企训就相当于是这个大家庭的家规，是企业与员工共同遵守的行为准则。
企业做决策需要遵守企训，作为企业的一份子，我们也要遵守的行为准则，今天我为大家分享的是佳宝的人才观，重品德，看技能，讲敬业，搭平台，助成长，倡诚信。
作为一名HR,就必须清楚的理解企业文化和企业的价值观，首先在招聘的过程中，就需要招聘，价值观相符合的人员。
招聘价值观相符，能力也强的人员，其次是招聘价值观相符，能力有所欠缺的人员，对于能力强，但价值观与企业不符的人员，不予录用。这样可以减少试用期的离职率，降低招聘成本。
同样，公司也会为员工搭建平台，营造学习型组织的氛围，包括企业中的佳宝学习模式，早5日1晚5的学习模式，刚才杨总进行了充分的讲解。
同时要关注人员的成长，特别是企业关键岗位人员的成长，对此，我们每年有盘点出企业的关键岗位的人员，每年列成长计划，上级随时进行关注，每月反馈关键岗位人员的成长情况。通过个人能力的成长，达到团队能力的提升，而每个团队能力的提升，才有我们组织能力的提升。佳宝的人才观，反映我们企业的用人标准，也是从招聘环节到员工培养环节，我们遵循的行为准则。而在这个过程中，不仅是人力资源部，而且每个部门的负责人，每一位佳宝人都参与其中。这是我今晚的分享。
生产供应链中心--万伟
企训第9条质量理念：过程控制，确保产品安全；持续改进，追求顾客满意。
过程控制是指产品的整个过程，工艺流程是否标准？操作是否规范？质量监控是否到位？原料质量能不能更稳定一些？
生产供应链中心--贺为
核心价值观：良心、尽心、齐心
佳宝的核心价值是以心为原点，以行为体现，做到知行合一。
良心是佳宝人的道德底线，对产品、对合作伙伴、对同事、对家人等心存善念、日行善举。
尽心是佳宝人的行为态度，为人处事尽心尽责，对结果负责。
齐心是佳宝人的合作精神，与客户以共赢为目的、与同事以目标为导向，与人共事以利他为初心，内外协同、上下一致，使命必达。
三颗心，每一颗心都值得去解读，去体会。
善良的人一定会有幸福的人生，善良对家人，对同事，对伙伴都非常有利。
杨总与自己的面谈：佳宝是以”孝“为核心。善良在影响我，影响我对家人，对孩子，对父母，对爱人的态度。影响了我非常多。
产品营销中心--尹伍文
认真看了3遍；产品占的条数多，我想分享产品战略、产品理念及产品观点。
战略上：明确聚焦，100年做好一片陈皮。
的企业都是在某一细分领域做好一件事情。产品部要把陈皮发扬光大，做到，改善老百姓的生活品质。
打造产品，用一颗的心去做产品。产品是1,后面的0才有价值。如果产品是0,后面多少个0都没有价值。
用以少胜多，以精胜粗，明确”可做可不做的产品“坚决不做。匠心产品，用匠心去呵护好产品。
用产品传递我们的企业文化，让消费者通过产品了解到我们企业的文化。
希望2-3年内，打磨我们的陈皮产品，让外界难以模仿我们的产品。我们做出让同行惊讶的产品，让同行羡慕的产品。
产品营销中心--肖铁民
认真学习，这企训确实花了公司不少心血。悟透其中的深意，并在各自的岗位上体现出来，这就是我们学习的意义。
产品营销中心--刘朝良
1、企训内容，是我们佳宝人行为的规范。
2、质量观：质量是企业的生命线，勇于承担，时刻坚守。
3、品质：蜜饯行业，是传统行业，我们如何与竞争者比，比对手做的好1%,市场竞争力就会强。
4、工作作风：雷厉风行，勇于担当。各部门对责任的承担，需要对比这条来衡量。说到要做到；以快的速度反馈信息，快做决策。无论是上下级，还是平等部门，都需要快速决策，快速反应。
产品营销中心--侯立党
1、见永旺采购，沟通了1小时多；与采购分享我们的企训；采购见我们的企训整理的30条，整整齐齐，不是挂在墙上。客户提出”产品领先“要放。希望去参观我们的广州研发中心，希望与我们的产品经理见面沟通，融合一下他们的意见，对新品开发有帮助。
2、佳宝学习模式，自己很受用。早五，思考自己今日的工作，按轻重缓急分类，做好工作计划；碎片式的学习，以前自己觉得受益不大；公司开展的”同频共振“的学习，自己受益大；晚五的学习，躺在床上的时候，思考下今天的得失，如规划线路。
3、学习模式的关键，是持续做到，养成习惯。带领团队每天进行，养成团队的习惯。养成习惯后，团队的每个人都会快速成长起来。
集团总裁寄语
2018年整理的企训，是事隔企业文化整理整整十年之后的时间，确实是我和吴总在大家提议的基础上，花了较多的时间和精力的修订。
望大家大胆地用、用心地对照，实现不断地修炼和完善自己！
感谢各位如此用心的阅读企训并愿意践行！
