华南大区在阳江召开了2010年上半年工作总结会议，营销中心总经理王小红、营销中心总经理助理王俊红、推广部经理刘朝良应邀出席了会议。
会议由华南大区经理杜平主持，营销中心总经理王小红先生在会上发表致辞，王总开篇致辞引用了一个著名企业的案例，案例的内容为：某著名企业的市场总监和生产技术总监一起走访了一个城市的几家店，市场总监问生产技术总监对这几家店公司产品表现的看法，生产技术总监回答说：“对市场表现的评价不是我的专业，但我想问几个问题：1、今天我们看的这几个店，在这个城市是否有代表性？2、渠道的选择、KA的占比是多少，应该是多少？3、竞争者在市场的表现如何？4、我们在没有促销，没有人员的时候，消费者的购买力会是怎么样？5、公司在这里投入了多少人力财力？6、下一步有谁能够威胁到我们。”借此王总将案例中生产技术总监提出的六个问题同时提出给我们华南大区各位同仁，请每位同仁自问一下，在自己所负责的区域，是否能够清晰回答出这六个问题？同时希望我们每位同仁能够明白该做哪些事情？目标是什么？标准是什么？会上，各办进行了总结与规划，同时进行了经验总结与分享。
后，王总助给我们进行了职业规划的培训和个人职业生涯规划的分享。1、探寻“职业化”。职业化就是一种工作状态的标准化、规范化、制度化，即在合适的时间、合适的地点，用合适的方式，说合适的话，做合适的事；2、为自己工作。学会经营自己，学会把自己看作一个公司一样来经营。
8月13日，各办事处骨干进行了十分精彩的自我介绍和工作经验分享，华南区推广主管骆松金针对推广进行了工作总结，并提出了配合推广工作的相关要求，华南区大区经理杜平、深圳办经理石炳炫和湛江办经理符光开分别就《经销商管理》、《时间管理》和《如何完成业绩》等课题进行了培训分享。本次会议加强了华南大区各团队成员间的交流与学习，为下半年工作的扎实完成夯实了基础。
