为了适应公司未来的发展战略规划，促进人才梯队建设，2008年8月16日，公司成立了人才培训班，50多名员工积极报名参加，学员来自各部门、各层级，体现了佳宝人拼搏向上、热爱学习的良好精神风貌，为公司建立学习型组织奠定了基础。
人才培训班安排了系统性的课程，主要分为两阶段：阶段（2008年）主要是管理技能和个人素质方面的培训，第二阶段（2009年）主要是业务知识和工作技能方面的培训。
佳宝集团人才培训班共组织26次培训，总共有598人次参加培训。培训形式多种多样，主要以讲授式为主，辅以案例分析、小组讨论、角色扮演、游戏互动等，寓教于乐；还有户外拓展、观看培训DVD等。培训内容丰富多彩，既有管理的基本认知、团队管理、时间管理、会议管理、高品质沟通、财务的基本知识、人力资源的基本知识、也有全面质量管理、食品安全法、5S知识及ISO知识等。培训讲师主要来自公司领导及各部门主管，授课次数17次，讲师有的讲授风格幽默风趣，知识渊博，语言表达能力强；有的熟悉专业知识，深入浅出，实用性强。总之，讲师都非常认真地讲课，无私地将自己的知识与大家分享。而学员每次都认真听课，课堂气氛较好，课后认真填写培训评估表及培训心得报告，并将知识及时运用到日常工作中，例如：孙总给大家培训的5S知识深入人心，没有一位佳宝人不懂5S，通过5S的学习，工作环境改善了、工作效率提高了，佳宝集团面貌焕然一新。人才培训班的后勤人员服务协作性强，每次都将会场布置得整齐有序，音响效果较好，为培训提供了良好的环境。人力资源部认真准备培训相关事宜，发放培训通知及培训讲义，培训结束后，进行培训总结，并建立课程培训档案、个人培训档案。
从学员的培训评估表反映，培训总体效果相对较好，学员满意度比较高，培训评估平均得分77分，但也反映了诸如培训时间相对较长等问题。今后，公司将组织课程时间较短、专业性较强的有针对性培训，同时加强培训效果的综合评估，并培养更多的内部培训讲师。
总之，佳宝集团人才培训班组织的培训具有计划性强、系统性强、适应范围广等特征。通过此阶段的培训，取得了一定的成绩，主要体现在：
1、营造了良好的培训文化和学习氛围；
2、基本建立起了公司的培训管理体系；
3、提高了员工对于培训学习的积极性；
4、逐步培养一批属于佳宝的内部讲师；
5、为公司经营方针落地起到推动作用；
6、为员工工作开展提供了有力的支持。
人才培训班有36位学员领取了培训结业证书（个别学员因入职时间短或工作原因，参加次数少于6次者，没有发放培训结业证书）。今后的培训工作将持续改进、不断完善！期待您的继续支持和参与，共同建立学习型组织，共同创造佳宝更加美好的未来！
