根据集团指示，椰汁公司生产班组实施劳动竞赛已两年多，实践证明，开展劳动竞赛能有效激发员工的生产积极性和首创精神，从“要我干”到“我要干”，不仅能改进工作，而且促进生产，创造效益。
在开展劳动竞赛之前，我们进行了缜密的计划。首先根据各工序的特点以及参赛人数的状况，把劳动竞赛分为“集体赛”和“个人赛”两大类。其中“集体赛”就是以班组整体为考核单位，“集体赛”是专门为人数多的班组设定。如椰汁公司首工序——以新椰果粗加工车间不同班次的S班与F班的对比竞赛；椰汁公司擦罐工序，把一楼班组分成若干个小组相互竞赛。而“个人赛”则是在同一班组内部个人之间展开的竞赛，如椰汁公司封口工序，以个人为考核对象，同时也分为三个层次，即机员、机长、带班班长。
同工种、同部门之间展开劳动竞赛，具有较强的可比性。“集体赛”规模大，人员、工种多，要搞好竞赛，需要班组内部各工种密切配合，相互协调，要取得好的效果，需要花大力气，特别是流水线多工种却又相互街接的班组，协调的重要性表现特别明显。相对来说，“个人赛”范围小，目标明确。
在“赛制”的时间上，“集体赛”在旺季大生产时，效果较好，因此，一般选择在旺季阶段执行。“个人赛”目标明确，可常规化进行。
从目前竞赛的内容来看，不论是“集体赛”还是“个人赛”，都存在考核内容相对单一，综合考核不足的状况，员工劳动竞赛主要还是靠拼体力，拼设备发展的阶段。如何进一步深化劳动竞赛，使班组劳动竞赛逐渐从“体力型”转变成“智力型”，是我们下一步实施劳动竞赛的目标。
深入开展劳动竞赛的几点举措：
一、劳动竞赛要与提高操作技能相结合。可分为三个层次，一是促使操作技能未达标的员工，达到鉴定标准；二是已达标员工操作技能更上新的台阶；三是对表现的员工重点培养，使之成为技能过硬的技术能手。重点在、二层次，抓好、二层次，操作技能就有一个整体的提高。
二、注重与日常跟踪检查监督工作相结合，加强对竞赛活动的督促检查，强化竞赛活动动态管理。定期召开分析会，每月（季）对竞赛进行分析总结，针对竞赛中存在的问题，制定相应的措施，针对性的整改。
三、注重合理化建议收集、研讨和整改，并进行创新实施。广泛动员员工，为提高企业的生产效率献计献策，深入生产一线调查研究，督促技改项目的实施。椰汁公司在实施劳动竞赛过程中，通过现场调查研究，为了提高椰汁生产效率，对不同配料车间的一些输汁管的输送流程进行了合理化改进，取得了良好效果。
四、细化考核评比：
（1）注重方案的可实施性，目标明确。
（2）做到考核指标合理，以效益为重。
（3）竞赛除了比产量、比质量以外，还可以针对一个时期某些方面的薄弱环节设制竞赛方案，以提高某方面的不足。
五、注重“重奖重罚”制度的有效实施。竞赛做到奖励政策到位，奖罚分明，做到“奖到心动，罚到心痛”。激发员工积极性，实行公平、公正的原则，消除抵触情绪，鼓励多劳多得。
六、宣传工作要到位。通过板报、广播、红旗、锣鼓等多种形式进行有效宣传，让劳动竞赛深入人心。终有效提高劳动生产效率，节约成本，增加产量。
