椰汁一公司新椰果预加工S班现有员工28人，他们把企业当作家，感恩敬业，和谐建家，打造坚强的战斗集体。2011年8月，为满足市场的需求，椰汁公司投资扩建一套新的椰果预加工设备。经过三个月的紧张施工，十月中旬开始试产。为组建这支队伍，公司分别从一、二、三车间抽调精干人员，投入试产半个月，熟悉后分成两个班再形成新的班组。S班是其中一个班组。
急难艰苦不畏惧，争当椰汁排头兵。椰汁一公司新椰果预加工S班在椰汁的生产工艺流程中，是首工序，在全公司生产线各班组中是排头兵。在迎接2012年春节的旺季大生产中，他们急市场所急，克服新设备调试期磨合期的困难，不畏艰苦，为完成公司下达的生产任务，立下汗马功劳，虽然组建时间才短短的几个月，不愧为椰汁公司的工人先锋号。
从去年10月中旬投产时预加工2.2万㎏椰果/班次，经过1个多月的磨合，12月达到3.5万㎏椰果/班次，跃居成为椰汁公司椰果预加工的主体线。经过几个月的旺季艰苦奋战证明新椰果预加工S班是一支团结务实、开拓进取的队伍；是一支有凝聚力和感召力的集体；是一支具有较高工作效率和管理水平，员工信得过，领导放心的团队。他们中有新员工，有老员工，“感恩敬业，和谐建家”，是他们的口号，椰树的感恩文化在他们的身上得到体现，感恩创业者、珍惜工作机遇，新员工在这个集体中，深受感染，并且继续传承。
团结一心，勇于开拓，圆满完成新设备的磨合调试任务。新椰果预加工线是椰汁公司自主设计并安装的生产线，这是一套全新生产设备，之前没有操作过，对设备的性能和结构的了解只能通过培训和实际操作观察学习。在实际操作的过程中会有各种各样的情况出现，S班组员工在困难面前不畏缩，而是迎难而上，配合有关专业人员一起研讨，共同排除故障，解决了试产过程中一个又一个的困难，在解决问题的过程中，能力得到了提升。
在生产过程中，发现的一些问题，逐步改造，产能在改造中得到了提高。星期天是设备的检修时间，从投产至今，他们周未没有休息的概念，为解决问题，他们加班加点工作至下午1点多钟才去吃午饭是常事。
精细管理，严格考核，全面提升质量标准化管理水平。在生产管理上，严格按照椰果验收“十一项拒收”标准，把好椰果质量关；在操作上，按椰果预加工“九项要做到”严格操作；车间的食品安全卫生，有专职的质控员现场监督管理，实行浮动工资，进行处罚。
加强各工序管理机制，实行一名负责人——班长总负责。前工序、后工序各设一名组长，一名专职质控员进行质量监督管理。严格执行工艺流程标准，执行ISO质量控制体系，加强现场质量管理，夯实标准化基础工作，抓好每一个工作细节，提高整体质量。哪一道工序有问题必须立即整改，直到达到质量要求，从根本上消灭不合格产品。同时，加大动态下的质量标准化工作的力度，在生产现场进行质量自检、互检、专人检查工作，就连卫生死角也不放过。车间椰果验收员对椰果进行实时验收，并每隔两小时，对挑选出的不合格椰果进行过称，记录，班后对上道工序——原料班进行处罚。由于采取了严格的质量管理，杜绝了质量事故的发生，该班组质量合格率达100%，为食品安全奠定了坚实的基础。
日班、夜班（两个班组）实行劳动竞赛，S班组多次获得优胜名次。通过劳动竞赛，极大的调动员工积极性，超额完成生产任务，赛出生产效率，赛出产品质量。
强化安全培训，落实操作规程，实现安全生产。细致，认真的工作态度换来的只能是成功，取得成绩的同时，没有忽视安全工作，抓生产有一套，抓安全不放松。通过对员工的安全生产培训，把过去的发生的案例对员工培训，深深的烙在班组员工的脑海里。本着“安全，生产第二，不安全、不生产”的原则工作，加强设备安全操作培训，了解设备结构，在车间张贴安全标识，强化安全管理，实现安全生产。
椰汁一公司新椰果预加工S班用他们辛勤的劳动和汗水谱写着工人楷模之歌。
