亲亲食品董事局主席许清流先生、执行董事、行政总裁朱洪波先生，执行董事、财务总监黄伟梁先生，生产运营部总经理吴文旭先生、总部各部门总经理、各生产基地总经理及相关职能部门人员共计67人参加本次会议。
7月19日会议伊始，朱总就本次生产经营工作会议的目的和要求进行了阐述，朱总强调，在现行经营状况下，各生产公司要主动找活干，要盘活资产，要充分认识到只有转型升级才是出路，要研究提升设备自动化，要拿出重新创业的心态控制人工成本，要坚定推进单班单线单品核算。朱总号召，所有部门都要接受改变、主动改变、要有改变的心态，遍地是黄金，但是我们要主动弯腰去捡。
各生产基地围绕“持续改善生产运营管理，实现2018年经营管理目标”的主题，分别对2018上半年经营管理工作及下半年工作计划进行汇报，全面回顾上半年经营预算目标、KPI指标和年初工作规划完成情况，分析上半年预算达成差异原因及工作中存在的问题和对策，围绕全年经营预算目标制定下半年改进措施及工作计划。
王陈东、李强、刘贻添等管理人员，分别分享了IE改善和TPM管理、抚顺基地生产现场管理、工厂店管理的管理案例，启发了各职能部门、各生产基地新的管理思路，进一步明确要做好生产经营管理工作不仅需要全员参与，还需要我们运用好各种管理工具，做好精细化管理，从内部到外部，从产品开发到产品销售全系统做好经营管理，提高设备效率、提高生产效率、提升产品品质，实现经营目标。
生产运营部总经理对2018上半年生产经营工作进行了总结发言，并对下半年工作计划进行部署，要求各生产基地及生产运营系统各职能部门，认真分析各项管理指标达成差异及问题，全面制定相应的改善对策及工作计划，并切实贯彻执行，确保实现2018年经营管理目标。
7月20日，与会人员分为五个小组，分别就生产运营管理、生产成本管控、供应链管理、质量管理与食品安全保障、设备管理与体系构建这五个主题进行专题讨论。每个小组针对讨论议题积极发言、热烈讨论，对工作的难点、疑点提出多项合理化建议，并予以深度总结、落实部署。
7月20日下午，公司对2017下半年--2018上半年持续改善提案进行表彰，颁发一等奖1个、二等奖11个、三等奖9个，并现场对获奖改善提案的提案人、执行人予以奖励。公司鼓励全体员工积极参与持续改善活动，连续不断的改进、完善各项工作，有效的降低生产成本、提高产品品质、增进生产效益和效率，促进公司运营管理水平与效益提升。公司号召全体员工积极参与公司经营管理，积极思考、发挥智慧、发扬创新精神，提出更多、更有效的创新/改善建议或提案。
许清流主席强调公司转型升级已初见成效，要重新审视自身，梳理自我核心竞争力，不断自我完善，持续向上改变，后，他希望全体员工要团结一心、凝聚众力、开拓创新，亲亲人都应该如16字箴言“正心正念诚心诚意公平公正乐观乐活”那样去积极应对未来的所有困难和挑战，一步一个脚印，共同往更美好的明天去奋斗！
经过2天紧张的汇报、分享与交流，2018上半年生产经营工作会议在一众领导班子合影留念中落下帷幕。相信在亲亲公司各部门的通力协作与规范管理下，2018年经营管理目标终将实现，并将持续改善生产运营管理各项工作，不断取得新的成绩。
