技术品质部部长助理项方献同志被评为全国坚果炒货专家

2015销售年度即将接近尾声，回顾过去的一年，公司团队之一的生产部让人记忆犹新。生产部肩负着公司生产组织、计划管理的核心任务，在面对年节前生产压力骤增、生产供应渠道多、产品种类丰富等诸多难题情况下，他们上下一心、群策群力，“想公司之所想，急公司之所急”，在总经理助理严英的带领下，多项并举，全面突击，保质保量完成了公司年节生产任务。计划满足率、临时订单完成率达到100%，礼盒生产线产能较2014年增效40%，包装/罐装生产线产能较2014年增效45%。

他们善于精细化数据分析，认真做好生产计划，狠抓产能增效，对生产车间布局进行合理化变动，由原先的“U”型化布局整改成纵向流水线作业，提升了观赏环境，加强了食品安全保障，程度的简化了流程，减少中转环节，提升效率。

在精细化数据分析的基础上，他们能够提前做好战前准备。2015年度生产旺季新增自动罐装流水线、自动贴标机一台，大机包设备一台，凭借行业内领先的自动化设备，助力后期产能增效。另外在设备生产方面，生产部本着精细分析、认真钻研的精神，更深度的分析量化设备产能，评估机器优开机成本。以仁生观产品生产为例，生产部以人工作业和机器作业生产为样本，得出500件以上仁生观产品的生产用机器较为合理，成本优，同时其他机器设备也本着“量少手工做，机器和手工作业互动”的生产原则，极大程度的避免了生产资源浪费。

他们精于计划排班的改进。在2015年度旺季来临之前，生产部分析生产任务，根据各销售渠道的特性、产品特性，合理安排生产备货节拍，具体表现为：

1）错开了电商生产高峰，留出足够时间和精力完成传统和直营的生产需求，并积极与采购部门和销售部门配合对接，与一线部门积极互动，实时掌握发货品项和数量，通过数据分析提升了计划准确率。

2）合理均匀的安排员工工作时间，每日工作计划安排到晚上九点结束，晚上九点是一个生产临界点，九点钟之后员工工作效能下降，并且需要支付餐费补贴。再是利用周末安排部分人员生产，合理分配人力成本资源。

3）激发挖掘电商人员潜力，新开小组作业，礼盒生产单日增加产能2000件左右。

他们有很多新奇的思路。为了缓解库存压力，购买移动棚，增加库存容量。调整礼盒组的工作思路，精简礼盒组人员安排。经过一系列的工作调整，生产部2015年度无停工待料现象，并且大大的提高了生产效能。我们用一组数据来体现，2014年度开设5条礼盒流水线，日生产平均10000件礼盒左右，在无人力资源增加的情况下，2015年度开设6条礼盒流水线，日生产可达22000件礼盒。以上举措促使生产部平稳过度了生产旺季，保质保量的完成了公司给予的责任和重担。

就像生产部门员工常说的那样，做事情，也许有些道理、有些方法大家都很清楚，但是责任心和细心却是重要的。一个能够创造出巨大价值的部门不是靠着个别人的一己之力，而是依靠整个团队的未雨绸缪，齐心协力。

解决问题的根本是人，创造出伟大价值的根源也在于人。一个有团队荣誉感，一个人尽其责、人尽其力的生产部让我们坚信，她会越来越好、越来越强，在打造公司核心标杆团队的道路上能够再进一步！

2016年度，我们期待着生产部更多的精彩！