双汇集团董事长万隆：没有改革开放就没有今天的双汇

2013年，万隆做出了足以影响全球市场的决定，双汇国际斥资71亿美元，并购全球的猪肉食品企业美国史密斯菲尔德公司，从此改变了世界猪肉行业的格局，创造了中美历史上的跨国并购案，成为中国肉类发展史上的大事件。

万隆认为：海外并购只是双汇走出去的步，走得出还要站得稳，经营好、管理好和效益好才是跨国经营的目的，这对双汇来说仍是一个考验。

为了更好地适应企业的全球化发展，万隆构建了全球化管控体系，实行国际化经营、本土化管理，美国人管美国的企业，欧洲人管欧洲的企业。同时向全球所属公司输出管理文化和机制，实行任期目标责任制，实施及时的信息跟踪，虽然远隔太平洋，但是通过信息化手段，总部能够对每个公司每天的运行状况和经营效益都了如指掌。

2014年，双汇在并购史密斯菲尔德后一年的时间内，继续整合中美欧100多家所属公司，组成万洲国际在香港上市，2016年万洲国际进入世界企业500强，2017年实现销售收入1512亿元，进入香港恒生指数成份股，成为大蓝筹。

回首往昔，万隆深有感触地表示：“我经历了改革开放的全过程，改革给企业带来的好处，我有深刻体会，今天双汇已经走向国际，我们要继续利用改革开放、‘一带一路’的机遇，把国际化产业做好，打造有国际竞争力的民族品牌，让全世界吃得安心，吃得放心！”