“因为中国大陆的关系，我们在未来两三年10亿美元这种超级品牌，大概从现在开始会陆陆续续诞生。现在统一中控在推动一个不太一样的操作，就是尽量做零库存。”罗智先说。
零库存策略在业界比较大胆、难度也高，但罗智先认为值得去做，因为这代表市场上的产品更新鲜。
罗智先说，统一中控三季度暂停出货，营运有短期波动，但目前认为效果不错。他形容，这就好比水道清理得很干净，没有污染。他预计，展望四季度饮料也不会比三季度好，但方便面进入了旺季，因此四季度的营运会比去年同期健康、正面。
他还表示，不想给经营团队压迫感，统一集团定出明年在两岸市场的出货箱数不成长的目标。“因为营收也会成长，正常会成长，当你的供给受到控制的时候，在销售的很多行为就不用很勉强。”食品饮料的整体需求不会有太大波动，只会转移，“原则很清楚，没消费者喜欢看到同一个产品，每天价格不一样”。
将来统一将会花费更多的力量在品牌上面，而不是制造上。展望未来，统一集团将朝品牌、品格、品味这三大方向发展。
谈到明年景气，罗智先认为“没有好的条件”，全世界贸易都处于停顿状态，大家只好想办法进行水平式抢夺，区域与区域间，很多奇奇怪怪的动作就出来。
罗智先表示，统一集团过去50年来一直在做制造业，未来要更重视品牌价值，产品也要跟别人不一样，并担起社会责任，未来集团将朝“品牌、品格、品味”三大方向发展。
