两大关键战略读懂伊利激励计划 ：伊利的发展观成致胜法宝

日前，伊利2019年届临时股东大会上通过的《2019年限制性股票激励计划草案》（以下简称激励计划）再次将伊利带进公众视野。

据相关数据显示，上海证券交易所成立近30年以来，伊利成为A股市场上仅有一家企业能够满足“连续5年净资产收益率不低于20%、分红率不低于70%”条件的企业。

而伊利能屹立不倒的原因，除了企业掌舵人的领导能力和对人才的重视，战略布局也是伊利致胜法宝。

伊利以人才之本 股东权益为先

该激励计划就像一副“金手铐”，把管理团队与企业、股东紧紧的捆绑在一起。正所谓“上下同欲者胜”，企业、管理团队、股东的齐心协力才能实现企业的健康可持续发展与股东利益的化。

伊利对于人才的重视，从这次激励计划中也可见一斑。以伊利股份为例，其人力资本包括所有伊利员工的“数量和质量”，但其中起到决定性作用的则是企业核心管理层及业务骨干的战略规划能力、管理执行技能、产品研发能力、渠道渗透能力等知识和技能。

从营收规模、净利润位居“亚洲”这个结果来看，毋庸置疑，伊利股份的管理层所具备的知识、技能和资源在中国乃至整个亚洲都是稀缺的、的资源。正因如此，伊利得以快速成长为中国、亚洲的乳业企业。

近日，伊利集团凭“全产业链质量人才赋能项目”斩获由国际人才发展协会（简称ATD）颁发，被誉为人才发展奥斯卡奖的“全球人才发展卓越实践奖”，成为国内获得该奖项的健康食品企业。

伊利董事长潘刚也称，人才发展是实现伊利愿景和“让世界共享健康”梦想的钥匙。他认为，人才发展是企业发展的基础。对企业来说，人才不仅是一种资源，更是一种资本，因此伊利通过“凝聚人、发展人、成就人”，让人才资本持续增值、创造更大的价值。

四大战略驱动伊利发展 建立成熟的伊利发展观

除了人才重视之外，伊利将四大战略作为伊利的发展观。

从品牌战略上看，伊利集团坚持以“伊利即品质”为宗旨，视品质如生命，通过塑造高品质的品牌、生产高品质的产品、培养高素质的人才，以赢得世界对“中国品牌”“中国品质”的尊重和信赖。

以此为基础，伊利确立了“滋养生命活力”的品牌主张，伊利不仅是健康食品的提供者，同时也是健康生活方式的倡导者。据悉，伊利品牌根据不同人群需求，针对不同的核心利益点，设有专业的产品品牌，包括伊利母品牌及20余个子品牌，拥有11个销量10亿以上的品牌。

在重点品牌建设上，通过不断地创新营销方法，借力新媒体及全新传播渠道的拓展，增强品牌与消费者的互动，使品牌更加深入人心。

目前，伊利的品牌观是要成为全球乳业领导者、积极拓展大健康食品品类，打造更加多元化、国际化、智能化的全新伊利，以更加坚定的步伐向愿景迈进。

在国际化战略上，伊利董事长潘刚提出的“全球织网”战略推动下，伊利要在亚洲、欧洲、美洲、大洋洲等乳业发达地区构建了一张覆盖全球资源体系、全球创新体系、全球市场体系的骨干大网。伊利通过整合全球优质资源，更好地服务消费者。

潘刚表示，伊利的全球化不仅是整合全球的优质自然资源，还要通过整合全球的技术、人才等智力资源，建立“全球智慧链”，让跨越全球的智慧共享与碰撞。在打造“全球智慧链”的过程中，伊利也在不断输出中国标准、中国管理经验和先进技术，与当地社会实现共赢与发展。

在品质战略上，伊利确立“伊利即品质”的企业理念，让整个伊利将品质视为生命，致力于生产100%安全、100%健康的乳制品，将质量管理工作战略全面升级，聚焦“全球优品质”，将严苛的质量管控标准贯穿于全球产业链。

在可持续发展战略上，伊利秉承“平衡为主、责任为先”的伊利法则，董事长潘刚推动伊利在2017年对企业社会责任管理体系进行全新升级。

潘刚认为，可持续发展理念已经成为全人类的共识，对企业而言，未来可持续发展的目标就是要兼顾短期利益与长期目标、统筹企业发展与环境保护、实现个体辉煌与行业繁荣、共创商业财富与社会价值，为全人类的健康福祉与美好生活作出贡献。

基于人才的可持续发展和四大战略布局，伊利董事长潘刚表示，“厚度优于速度、行业繁荣胜于个体辉煌、社会价值大于商业财富。”伊利在发展过程中，始终帮助、带动产业链合作伙伴共同成长，实现互利共赢。