三只松鼠双11战绩破10亿,促进消费升级

每年的双11狂欢节刚刚过去，在这个特殊的节日中，对于每一个电商来说都是挑战和印证，是真正彰显实力的时候。此次双11活动，作为坚果休闲零食头部平台，三只松鼠平台在当天以10.49亿元结束狂欢节，三只松鼠创始人章燎原以及现场数百位员工共同见证了这个历史新纪录。

刚开始，章燎原就是希望可以保九争十，后来想一想，没有保底，就是10个以，在全体松鼠的努力之下，三只松鼠全渠道发力，此次双11破了10亿大关。

相对比往年，三只松鼠今年的10.49亿战绩非常特别，因为其中有1.26亿来自于线下门店，占比将近百分之十二，电商起步的三只松鼠营收结构正在发生微妙变化，立体卖货战略开始显现成果。

三只松鼠再一次抓住了时代的红利，2012年，章燎原表示说，一个新时代来了，电商有五年的机会，五年之内，可以成就一个互联网电商品牌，但是五年之后就是消亡的开始，也为2018年开始线上卖货、立体卖货埋下了伏笔。

章燎原精准的踩在两次消费的转折点上，将三只松鼠带进了消费升级与国潮挖掘两大股实力中，成就了今天的国民零食股。

三只松鼠开始了穿越第二周期之旅，章燎原觉得，初创企业能够在巨头环伺的环境中崛起，一定是因为某种红利，这是周期，但是想要真正长远的发展，必须建立自己的护城河，这样才能够进入第二个周期，只有持续的成功，才是真正的成功。

2017年的双十一活动，三只松鼠终成绩是5.22亿元，在往前的一年双11是5.08亿元，整体数据没有太大增长，当年的预言成真，所以三只松鼠选择重新定位自己。

三只松鼠是一家什么样的公司呢？2012年成立初期，三只松鼠本质上市一个专门针对电商需求定制的品牌，当别的公司成立电商部的方式去做电商的时候，三只松鼠全员都在做电商，战斗力不再一个层面上。

新零售风口之下，三只松鼠成立了一个新零售部，章燎原认为这很有问题，于是立马转身成立了一个线下公司专门做新零售业务。如何才能够突破边际呢？在中国很多线下零食店开到两千多家就开不下去了，因为组织的管理边界到了，因此为了解决这个问题，三只松鼠在直营投食店推出了松鼠联盟小店，截止到11月9日，直营投食店和松鼠联盟小店在线下分别开设了97家和186家。

对于三只松鼠来说，周期的发展主要靠红利，在第二周期更重要的就是管理。

三只松鼠推出联盟小店并不是为了做加盟，而是为了突破整个组织规模的边界，要实现这个目标的办法就是组织在线化，三只松鼠开始以数字化驱动，布局整体产业，重塑整个物流供应链。

三只松鼠希望将整个组织上云，实现组织的数字化，终实现管理一万家甚至更多门店，云造系统因此而生，三只松鼠云造系统可以实现整个供应链业务在线，可以更快洞察和分析用户的真实需求，全面提升供应链管理效率、解决订单柔性化匹配、货品高效流转、产品品质稳定等问题。