在中国市场形势下，构建出一种前所未有的立体化、多元化、发挥协同优势、高度整合资源的全新商业生态模式全产业链！而悦活品牌的诞生和成长，则完美的诠释了全产业链从田间到餐桌的Lohas战略构想。
悦活，Lohas战略的践行者
种植-加工-物流-贸易,在明确成为综合性粮油运营商的目标之后，中粮开始全产业链战略布局，2009年5月悦活果汁推出，落实了产业链好产品的思路，做到了以消费者为导向，从源头抓起，全程把控、供应安全食品，实现食品安全可追溯，形成安全、营养、健康的悦活产品供应。目前，悦活品牌已经形成了包括悦活果蔬汁系列、蜂蜜系列、U格乳酸菌果汁饮品和均衡五色果蔬燕麦四大类产品。
悦活产品的原料都来自生态保护良好的地域，除了发挥中粮屯河这个优质上游源头的优势；从沐浴充足阳光的新疆乌苏农场，到湿润温和的四川会理；从充满热带风情的巴西圣保罗州到位于祖国北部边陲的大兴安岭高寒地区，悦活在全世界寻找优良的水果产地，选择适宜的土壤和气候条件，以及悠久的栽培史，让这些产区的水果和蔬菜拥有更丰富的营养成分，从种子开始，包括土壤条件、种植过程、收割都有一套严格的规范流程。而且悦活提倡用农家肥增加土壤肥力、用生物方法防治农作物病虫害，减少化肥和化学农药的使用量，保持生存环境里的生态平衡。在源头上下足功夫，为生产最优质和真实口味的产品而提供了可靠地保障。
获得优质的原料之后，悦活产品通过先进的加工技术最大化的保持了原料本身的营养成分，产品的生产线由法国、意大利等引进，配备了世界上最先进的生产设备和检验仪器。同时提倡减少能源的使用、不过度加工包装，拒绝不可回收垃圾的生成。因为悦活不仅为消费者提供自然、无添加、真实口味和保证营养的饮品，更重要的是传递一种全新的生活方式，悦活品牌从诞生之初便以乐活Lohas作为自己的品牌精髓，并将乐活主义贯彻到悦活的每一个产品和文化理念中，悦活和中粮一起试图通过更自然的生活方式，帮助人和自然更和谐的共存和发展，志在与中国消费者一起引领乐活主义生活潮流。
产业链 好产品悦活引领好生活
对于全产业链企业来说，更为重要的是实现一体化运营。如中粮集团董事长宁高宁所言，如何掌握产业链的衔接和边界是一个很关键的事，如果把内部关系不大的上下游强放在一起也不能提升效率。悦活产品除了集中在原料、加工等上游环节严格把控之外，在品牌建设和终端产品的销售环节如何发挥协同效应？当产品描述确定以后，研发中心要把自然生活的概念变成成品。前端研发尽管复杂，但接受市场检验才是最难的，中粮集团创新食品公司总经理赵平原把最后的这个阶段称作孵化.中粮集团充分利用了跨部门协同效应,当第一批悦活果汁下线时，中粮只是在内部小范围内试销，然后进入北京地区商超系统进行大范围试销，最后才逐渐在全国范围内铺货。眼下，悦活产品已经进驻国内大中型商超，在饮品类别中保持自己独有的姿态。而且在下游物流和销售方面，其运营方式也深受同行和合作伙伴肯定，据物美集团公关总监表示：物美现在和中粮采取的供应模式是直接和中粮集团总部签署协议，由其将旗下所有品牌产品统一配送到物美的物流中心，相较之前各个品类经销商的独立运作，优势显而易见.
反观全产业链，它首先代表一种企业的经营思想和理念，通过一个开放的系统和过程形成企业文化，从而打造品牌，形成品牌的影响力。宁高宁一直强调有远见的企业都会把营销活动积累到以品牌为代表的企业价值上,全产业链的商业模式把企业内部原来上下游的买卖协同关系提升到战略高度。对此，整合营销专家韦三水认为，中粮这几年有了一个清晰的企业发展战略，有了一个职业经理人的文化，有了先进的管理理念和制度，但品牌建设非一日之功，需要时间来积累和形成！品牌专家任立更是一语肯綮指出：全产业链没有错，但全产业链不是靠钱堆积出来的，一定是靠品牌带领起来的.
无论从渠道、知名度和市场都拥有先天优势的悦活品牌，目前已经把北京、上海看做是市场攻坚的桥头堡，拥有了一大批粉丝群，最终将以点带面辐射扩散。悦活是中粮全产业链上战略中重要的一子，中粮也势必要让悦活的营销步骤与全产业链的发展步伐保持一致，且要形成一个不可替代的品牌在行业中独树一帜！而开发出消费者日常需要的很多产品，不断地扩大产品的品类和市场份额，更重要的是让悦活成为一种天然纯净的新生活方式的象征，这是我们的一个远期目标,赵平原说。
