远景：“梦想营销”汇聚精英

2007年，30岁的张雷离开英国伦敦金融城，这位前巴克莱能源金融工程师回到家乡江苏江阴创办了远景能源公司， 并逐渐转型为全球领先的智慧能源技术解决方案提供商，将创新力延展到智慧能源，业务从最初的智能风机的设计与制造逐渐扩展，将智能电网、储能电池、能源管理系统等囊括进来。其推出的全球首创基于智能传感网和云计算的智慧风场全生命周期管理系统，目前正管理着包括美国最大的新能源公司之一Pattern能源、美国大西洋电力公司以及中广核集团等在内的1000万千瓦的全球新能源资产，预计未来2~3年内将达到1亿千瓦规模。

仅仅七年时间，远景能源迅速成为国内新能源领域的一匹黑马，销售额从2008年的3亿到2012年的50亿元，其成功秘诀 除了始终坚定地走面向全球整合资源、解决技术挑战的国际化道路外，人才的国际化战略可谓其立身之本。

远景能源不同于那些具有国资背景的风机制造商，在风机制造领域它是一个另类。它信奉精英主义，不热衷搞产业规模化；追求轻资产，不搞庞杂的产业链。从创建之初，张雷便按照国际化公司规则来组建团队，招募了来自世界不同区域的精英，研发团队成员大多来自全球知名的风能企业。而高级管理人才则大多来自摩根士坦利、麦肯锡、西门子、通用汽车等世界500强着名企业。张雷希望带领这支精英化的团队打造全球化智慧型的企业。

得益于这样的团队架构，风电国际化的研发和管理经验也被复制到远景能源。对远景能源颇为熟知的龙源电力总经理谢长军这样评价远景--远景能源请了很多外国人做设计，而不是花钱买图纸，花钱请外国人就是为自己安装了智能大脑。

如今，远景的国际员工已占20%,硕士和博士比例达60%以上，研发及技术人员达到80%.张雷笑言：我就是做组织人事工作的。他几乎把远景变成了工业和软件领域技术精英荟萃的顶级俱乐部，更善于运用梦想营销和信念让这些理想主义者和偏执狂走到一起。

在远景的人才库里，全球顶尖管理人才和技术专家比比皆是。Anders是着名风电行业专家，现任远景丹麦全球创新中心的负责人，也是第一个被猎来的外籍专家。他表示，之所以会加入张的团队，是因为这里给我提供了一个开放的舞台，因为我们都有着改变世界的情怀。在Anders的推荐下，先后又有10多位专家加入了远景。

致力于打造一个代表中国人智慧的企业，希望依靠智慧胜出，而非依赖资源、透支环境和劳动力获取竞争力，张雷的这句话让曾在美国麦肯锡咨询公司任职的远景战略业务总监孙捷下定决心加入远景。孙捷是远景高管中唯一的80后，加入远景以前，仅28岁的他便在麦肯锡通过快车道培养项目成为高级经理，如果这样按部就班地工作两三年，他将直奔全球副董事、合伙人。很多人并不理解他为何放弃那样一条顺风顺水的发展道路。但孙捷说，我相信自己也是一名怀揣理想、意图改变和颠覆传统的人--我在原先的职业道路上似乎已经看不到挑战，与此同时，我的确被远景的文化打动--这里是优秀人才聚集的高地，我们为同样的梦想而努力。

已经50岁出头的美籍汽车技术专家刘曙源算得上远景家庭中的长者，加入远景以前，他在美国福特汽车供职20多年，是福特汽车技术领域的泰斗级人物，也是福特公司中鲜有的进入高层管理的华人科学家。在遇到张雷以前，虽然有各种的诱惑，但我很爱福特，从没想到过离开美国，改变生活环境，刘曙源说，但张雷跟我谈到中国梦，以及远景的使命--解决人类可持续发展未来的挑战，瞬间点燃了我的激情。与张雷见面仅一个月后，刘曙源便从密歇根州搬到了上海，加入远景。

在波音公司研究飞机技术的孙毓平现在成为远景叶片翼型专家，他曾担任维斯塔斯美国的首席工程师。孙毓平说，远景是一家既开放，又野心勃勃的公司，他们不会局限于自己的行业--这是吸引我的主要原因之一。

以前是给外国人打工，但我本身更愿意来做一个画家，而不是名画的维护者。曾在上海通用汽车负责精益生产的朱文颖解释他为何加盟远景。2008年10月，朱文颖从上海通用来到远景，担任制造总监。他把汽车行业整车订单交付系统（OTD）整个移植到远景。OTD是顶尖汽车制造商普遍采用的信息系统，覆盖了销售、订单管理、研发、生产、零部件采购各个环节。这一系统大大缩减了远景由订单到产品交付的时间。这让远景敢于把库存压到最低限度。

今年3月份远景迎来了又一位重量级人才，前思科全球高级副总裁、物联网业务总裁乔雷特（Guido Jouret），他将出任远景硅谷数字能源创新中心总裁。这个在日本出生、比利时长大、泰国读高中、英国读完大学和博士、法国娶妻生子，又在新加坡、美国工作过的超级国际化人士 对于远景未来的发展几乎可以用决定性来形容。远景绝不是以赚钱为终极目标的公司，我们的使命是为人类可持续的未来解决挑战。这句看似空洞的话从张雷口中说出来却独具信服力，也打动了乔雷特。远道而来的乔雷特被远景办公室近乎完美的未来感和开放、平等的氛围所吸引的同时表示，漂亮的办公室并不能表明你是一家好公司，真正吸引我的是远景的人才和文化。远景的野心征服了我，他们不仅满足于做一家领先的风能公司，他们还希望打造一个能源互联网平台--未来可以成为实现能源管理、能源供应、供需匹配的服务平台和数据平台。

远景要培育具有远景血液的新生力量。张雷给远景2011年校园招聘确定的口号是寻找有梦想的偏执狂。招聘中，在中国工科基础最为雄厚的清华、上海交大、浙大等大学，他亲自面试了1000多名学生。2012年远景又启动了面向全球范围吸引青年优秀技术人才的千人计划和顶级技术及管理人才的百人计划。 他希望在这些新生力量当中找到小张雷。他表示，这是在为远景实现2015年成为全球智慧能源技术领军企业，销售收入达到300亿元的目标打基础。 一个今年刚入职的上海交大的高材生谈及在远景的感受说，这里让他保留了在学校时的理想主义色彩，这或许正是张雷能够网罗如此多研发人才的原因。

人是一切的根本。张雷不认为好的人才可以挖过来，他更愿意扮演一个卖梦人的角色，让创业者们看到无穷潜力的中国市场以及缔造伟大企业的机会。我对制造没有兴趣，对劳工没有兴趣，我要保证文化的Smart,我尽可能少用制造工人。张雷甚至将仓库的分料管理都外包出去，他希望做风电行业的iPhone,而不是富士康。