真正的经销商就应该这样！

碰到一个经销商大倒苦水：“为什么我好说歹说，手下几个业务员就是没有积极性？我领着出去还好点，让他们自己出去，谈客户或者去商超，就是另外一个模样，无精打采，懒懒散散。换了几茬人，还是老样子”。

其实，作为经销商老板，除了关心员工工作，员工的小情绪也应该关注。一个和谐快乐的环境，有助于员工的团结以及降低流失率。

下面给大家介绍这些“大招”，有的经销商就是用这些技巧，把手下员工管的服服帖帖，自己找三五老友喝茶都能轻松谈成单子！不管你服不服，反正我服了！

让手下快乐工作

作为经销商老板，有责任、有义务为下属构建轻松愉快的工作氛围。因为只有身处愉快的环境，才能有快乐的心情，才能快乐地工作。

首先老板应该调节自身的工作心态，日常工作中坚持多认可、多鼓励、少批评；学会关心下属，多与下属沟通交流；多表扬做得好的员工，处理问题公平公正，营造出轻松、融洽的工作环境。这样员工才会快乐地工作。

调动员工积极性

每日重复一成不变的工作必定是乏味的。作为经销商，可以经常组织些PK活动，并给予适当奖励来提高员工之间的竞争氛围，调动员工的工作积极性。

应对员工情绪低落

老板诸如缺乏领导能力，没有注意防范工作上的障碍，与员工之间缺乏依赖感、缺乏沟通，工作上的纠纷未能妥善处理等，都会造成员工情绪低落。

老板除了在工作上要多与员工接触外，也要在生活上与之多接近，多方面了解员工。一旦发现员工情绪低落，及时和员工沟通，为他们的工作消除困难，为他个人的生活指点迷津。

解决员工之间矛盾

员工之间出现矛盾也是常有的事，但是冲突不会自行消失。如置之不理，下属之间冲突只会逐步升级，你有责任去恢复你所带领团队的和谐气氛。

在化解冲突时必须牢记：

坚持客观的态度。不要假设某一方是错的，倾听双方的意见。最好的办法也许是让冲突的双方自己解决问题，而你担任调停者的角色。你可以单独见一方，也可以双方一起来见，但不管你采用何种方式，都应该让冲突的双方明白：矛盾总会得到解决的。

员工以辞职为威胁不服从安排怎么办

下属出现这种情况时，作为老板首先要控制自己的情绪，然后心平气和地劝说员工，不可以硬制硬。要让员工明白身为公司的一员，应服从公司安排，无论分配什么样的工作，都是因为相信员工具备相应能力而且能做好。员工只有认真做好每一项工作，才能展现自己的能力及价值。

同时，要让员工清楚意识到，用辞职作为要挟并不是解决问题的办法。更何况一个经常把“辞职”挂嘴边的员工，在别人看来是对工作也是对公司的不在乎。如果对公司的安排有意见，应说出来大家一起想办法解决才是正确的。

老板是否应该替业务员担当一些工作

喜欢凡是“冲锋在第一线”的老板很有亲和力，能让员工产生并肩作战的依赖，也容易和员工打成一片。但过多的参与会带来一些负面影响，老板的亲力亲为也会让员工失去锻炼的机会，员工会习惯袖手旁观地看老板做，这样会被误解为缺少领导能力。

喜欢动口不动手的老板看似有威信，但在员工看来却是个只会说不会做的“指挥家”，而且不容易得到员工信任。

作为老板，应擅长协调和安排手下业务员，在有必要时亲自带领员工去洽谈合作，给员工做示范，这样不但能让员工心服口服，而且也能给员工带来工作的动力。

与手下适当保持距离

一个好老板应该是公私分明的。和员工走得近可以，但只能在生活中，要让员工分清工作与生活的区别。工作时执行力要强，服从安排是第一位的要求。

凶巴巴的老板才是好老板吗？

作为经销商的老板，首先要明白，让员工怕自己的目的是什么，无非是想让员工好好工作，对自己绝对服从，但一个怕领导的员工是不可能踏踏实实认真工作的。原因很简单，他时刻处在一种戒备状态，生怕挨骂，一心不可二用，怎能认真工作保证工作效率呢？

所以，要想管理好员工，树立好自己的威信才是最重要的，要让每位员工都尊重你、依赖你，团结在你周围，任何时候都能全身心投入工作才能保证工作效率。