杏仁露新旧大PK !植物饮料路在何方!

当可口可乐与百事可乐PK，

年轻一代的消费群体选择百事，

放弃可口可乐！

原因是百事更年轻化，更具有活力！

如今新旧杏仁露大PK,

特立独行，自由消费的90后和00后，

只买我喜欢的，只选我代表的！

经典露露与新宠淳露大比拼！

90后，00后当然是选择代表自己的那款——淳露！

一颗会玩的杏仁，玩酷与传承的完美结合。

西部牛仔洒脱不羁

张扬个性自我

放下包袱！青春有态度！

唯卡通淳露！

自然唯美、

水墨中国国风淳露彰显

自然之魅力！

温婉柔情，

你的青春我做主！

来啊，互相伤害啊！

不仅张扬是我的爱 ！

古风更是我的菜！

微信我啊！

根据权威凯度消费者指数研究发现，植物蛋白饮料越来越远离年轻消费群体的青睐。如何满足越来越年轻化消费群体的需求，满足市场的需要，是现代企业需要考虑的事情。纯萃（北京）食品科技开发有限公司率先推出，精准定位新生代消费群体的植物蛋白饮料——淳露系列杏仁露。

淳露杏仁露定位新生代消费群体，创意的撒尿杏仁包装和中国风-水墨包装，强势锁定消费群体的注意力、吸引力。远高于同类品质的蛋白含量，让淳露的口感香甜丝滑，更受新一代消费者的喜爱。绿色欧盟标准的纯野生杏仁和特级绿色白糖，让淳露的品质更加保质还纯真。

品质淳露

营养价值高高高

淳露杏仁露，洁白如奶，细腻如玉，香醇独特。原料全部产自承德野生山杏仁，颗粒饱满，肉厚而细。杏仁的营养价值很高，而野生杏仁的营养价值更加丰富，野生杏仁含有丰富的单不饱和脂肪酸，有益于心脏健康；含有维生素E等抗氧化物质，能预防疾病和早衰。本草纲目中记载道：“润肺，止咳，养颜美容，健脑。”

高端淳露

让经销商和送货工说“bye-bye ”

纵观植物蛋白饮料市场，年销售额呈现百分之20%的趋势快速增长，前景一片光明。反观作为杏仁露市场的“龙头”露露，虽然“家大业大”但销售业绩却直至不温不火，反被后起之秀六个核桃超之，形势不容乐观。加上露露价格透明化，供给侧改革造成的涨价潮，代理厂商砸透了价格体系，经销商成为名牌送货工，只干活不挣钱！高仿产品扰乱市场，利润虽高，消费者却不买账，高仿产品已经形成白热化拼价格，无底线抢夺市场，自毁品牌形象，终端一片狼藉！经销商放弃名牌、彻底放弃仿品迫在眉睫！经销商急需一款品质好、利润高、有保障、可长远、消费者喜爱的杏仁露产品。

淳露新宠满足了经销商一切要求和担忧！饮料消费群体越来越年轻化的今天，淳露精准定位90后和00后消费群体，实行品牌精准定位，精准市场投放，聚焦经营，聚焦消费！市场占有率自然会高，终端动销更会畅通！还有每箱大概20块钱的利润空间留给经销商，让经销商再也不用做品牌的“送货员”，而是找到一款长线的金牛产品发展自己的事业。

诚意淳露

率先引用合伙人机制

1.合作制：双方共同投资开发合作区域市场，风险利润共担，品牌永远共享，市场操作公司为主，对方为辅，但是有参与权，制定权，执行权，公司只是决定权。退出合作按公司股东退出机制；可以开具股权协议书；终生享有合作期间品牌红利分配。但是退出之后不再享有股东决定权；

2.仓储制：代理商只负责打款，提供库房，负责配送，其他的所有事宜全部由公司负责；市场成熟以后交由仓储商接管，公司不定期回访开发；

3.代理制：代理商完全按代理方式与公司合作，正常的价格体系，市场操作体系，售后维护体系；

4.裸价代理制：代理商扣除公司所有的政策，费用直接裸价操作；公司除了整体行为促销外，公司不再投入行为；但是零售价，必须服从公司统一指导价格。一经发现扰乱公司价格体系；立即停止合作关系；一切后果自己负责；

5.品牌共享制：公司愿意与各位合作者进行品牌合作；品牌无形价值可以进行无形资产股权评估，进行品牌认购式合作；终生享有品牌价值和最终的红利。

给力淳露

对经销商支持永不改变

1.首批搭赠。货物首批进驻终端，赠送终端一箱两罐品尝。

2.促销政策。只要通过核准代理商的店招，特殊促销等广告计划；每月发货一次性货补核销，不发货计入下个月核销；如果代理商有其他想搞的活动，一旦公司认可，均可实报实销。

3.有奖销售。公司对铺市率80以上的，公司进行的有奖销售。

4.给力售后。公司负责售后，临期货物的调换。

面对如此有诚意的厂家，

如此玩酷与柔情！你赶紧去微她！

共同开启淳露杏仁露饮料市场新时代！