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明确具体任务和目标的责任人，以能做到事有人盯，责有人担。
从团队的培养角度上我们管理者应该注意岗位职责和授权两个问题的关系：
1、岗位职责是对权责的明确，它是我们实际工作中应该遵守的确定内容，是外在的。而授权是企业管理这一概念实际应用，它是内在的。岗位职责其实质就是授权，就是作为团队的领导者对团队成员的工作分配进行的授权。
2、授权的形式不完全表现为岗位职责，还表现为对团队成员基于岗位职责所做的正效行为(姑且界定对事情基于目标和任务而做的正确、合理的解决行为)的追认。岗位职责不可能包涵我们所有的成员行为，只有对团队成员基于岗位职责所做的正效行为，我们应该予以认可，因为这有利于我们团队的价值和公司利润的实现。
我们还要懂得如何去授权，授权应该注意把握好以下几点：
1、我们的授权是要基于有利于工作的开展和目标、任务的实现这一条件。
2、我们的授权应该在一定的范围内、一定条件下。对授权的使用应该有其使用的条件，条件成熟，授权可以执行，反之，授权应该被终止，否则就是授权被滥用。
3、我们的授权应该有个度，要明白我们的授权可能带来的风险。没有尺度的授权可能是灾难性的，形成我们无法控制的后果，这样的授权不仅不能帮助被授权人，反而会害了他。
4、我们的授权应该有个监督，需要被授权人及时报告授权事项的进展情况。
