回顾绿润公司发展历程 加快实现第三步发展目标

2010年5月3日，在集团副职以上干部会议上，董事长陈思针对公司发展，总结了过去10几年来的发展经验，并规划了公司第三步发展目标。董事长在讲话中指出，这次会议是对我们公司过去十五年来发展历程的回顾，是对公司近两年来提出的一些发展新思路、新措施的总结，也是对绿润公司未来发展的一个真实、全面的展望。

对绿润公司这十几年发展的回顾，董事长强调 不知道历史就不知道现在，也就不知道未来,要让每一个员工尤其是新进人员了解绿润的过去现在和未来。我们公司在1994年分文未有的情况下建厂，1995年便提出了第一步发展目标，即成为全国最大的板栗加工厂，实现利税过千万，对当地经济发展、农民增收做出贡献，绿润品牌成为省内知名品牌。这一阶段持续了6年的时间，2000年公司的第一步目标基本上予以实现。

在第一步目标实现后，我们适时提出了公司的第二步发展目标，即企业管理要向现代企业管理转变，产业经营要向资本运营转变，国际市场要向国内市场转变，这一转变过程我们用了接近十年的时间，在这十年里我们经历了艰难的转变过程，取得了较为理想的成果。现在看来，在产业经营向资本运营转变上我们做得还是不错的，我们从一个莒南县的企业，发展到在国内主要栗子产区都有分工厂的大企业，我们通过低成本的扩张，发展到在美国纽交所交易的公众上市企业，这是我们迈出的非常坚实的一步。另外，国际市场向国内市场转变总的来讲做得也是不错的，凭着我们的吃苦耐劳，敢打敢拼，迎难而上的绿润精神，终于取得成功，使我们的办事处扩大到在全国30多个城市设立办事处的规模。而我们做得不是非常到位的地方是企业管理方面，也就是在向现代企业管理转变上做得不够，之所以做得不好主要是人才上没有做的很好。现代企业竞争面临的是世界锦标会式的竞争环境，面对着来自全世界的竞争压力。栗子的竞争上也不会例外，我们看到现在很多韩国人、日本人都到中国开栗子工厂，抢占中国市场。因此，一个企业要想得到长足、健康的发展，必须要善于吸收优秀的人才，增强新鲜的血液，提高企业的活力和生命力。

2008年面对新的市场环境变化，我们在发展战略上提出了几个调整。这几个调整是在第二步发展战略基础上的调整，是第二步发展战略的延续和发展，这几个调整中第一个调整就是要调整我们公司的产品结构，要向易储存、易做品牌、可常年加工的产品转变。过去我们主要做栗子和冷冻蔬菜产品，在栗子产品上我们形成了自己的优势，在冷冻蔬菜上却一直未形成我们自己的优势，因冷冻蔬菜本身特点所限也难以形成优势。第二个调整即产品营销向代理商方向和品牌经营方向转变。如果说前十年我们的内贸取得了很大的成绩的话，我们没有做好的就是没有及时向代理商方向转变，没有坚持不懈的把品牌当成头等大事来抓好。第三个调整就是企业规模扩张上要向合作的方向转变，合作共赢亘古至今颠扑不破的真理。元旦会议我们强调了产品、品牌合作与发展的关系，只要抓住了这三点，我们的发展就会是事半功倍。

现在，在取得已有成绩的基础上，我们将提出公司第三步的发展目标与口号：中国的绿润，世界的绿润。公司经过十五年发展取得的成就和面临的当今国内外大环境使我们们有了充分条件来实现公司更大、更快的发展。首先，资本市场为我们发展提供了良好的发展基础。资本运作是非常关键的，现在看来由于遇到百年不遇的金融危机以及对资本市场不熟悉，我们还没有很好的运用资本市场，一些想法得不到实施，在这方面今后要更进一步努力增强。其次，我们产品结构为公司发展提供了强大的推动力，我们的产品口感好，特点突出，包装形象优良，竞争优势显着，代表食品行业的未来。我们的产品结构成为公司发展的重要支撑。将对企业未来的发展提供强大的推动力。再次，目前我们公司建立的管理队伍和一整套销售网络将对未来的发展提供重要保证。我们这支队伍对公司十分忠诚，是有感情的并经历了各种挫折和考验。最后，我们公司管理上初步建立了一整套体系，财务、内控、生产等各体系运行多年，营销上也通过各方面的努力得以改进，我们的各项制度只要坚持下来管理水平将得到极大改观。总之，从资本运作，产品结构，企业文化、管理体系上我们具备了更快发展的条件。

董事长最后总结强调，要想实现我们公司的发展目标，就要有一支过硬的干部队伍，要有先进的高素质人才，要有先进的经营管理制度，要进一步搞好资本运作，要使企业形成一种先进的企业文化。