莲花股份召开技术人员座谈会

座谈会上，来自公司技术、质量、环保等部门以及各生产单位的技术骨干分别从生产管理、工艺操作、设备改进、技术创新、质量管理、产品研发等方面对目前公司味精生产(发酵、粗制、精制等系统)、面粉生产、小麦淀粉生产以及环保处理等技术进行了经验交流，分析了制约生产的不利因素和改进办法，从降低生产管理成本、提高生产效率、保证产品质量、增强产品竞争力等方面对改进生产工艺、调整配套设备、淘汰落后产能、推进技术创新等提出了切实可行的意见和建议，同时希望公司进一步加大技术研发和投入力度，强化用人机制，强化人才培养，强化技术人才队伍建设，建立健全技术创新激励机制，建立技术督查制度，不断组织技术交流，不断推进新技术的引进和推广，以促进公司技术创新和技术进步，打造能够冲进市场的拳头产品，加快新品研发，提高产品附加值，增强企业的市场竞争能力和抗风险能力，提升企业效益水平，保持企业良好发展态势。与会人员切合实际的发言，中肯可行的建议，体现了他们高度的责任感和事业心，赢得了与会公司领导的赞同和赞扬。  

公司总经理申宏伟作重要讲话。申总首先转达了刘向东董事长向大家的问候，并向与会技术骨干和公司所有技术人员表示感谢和慰问。申总在讲话中指出，正是不断的技术创新才使得莲花从一个小厂成长为全国知名的大企业、上市公司。技术兴，企业兴;企业兴，技术也要兴。二者是相辅相成、相互促进的。针对莲花目前的状况，申总要求，一是要认清形势，迎难而上，充分发挥莲花人的拼搏创新精神，齐心协力，共克难关。二是要明确方向，设立目标，逐步实施。有效促进技术进步，提高技术指标，增进经济效益。申总指出，要加快技术人员队伍建设，为技术创新创造良好的环境，不断提升技术人员素质能力，充分发挥技术人员的作用，切实做好培养人、吸引人、留住人、用好人。一是建立人才培训机制，坚持科技兴企。建立起一系列奖励措施、激励机制，为技术人才的发展培养创造条件，同时还要关心、关爱技术人员，公司党委、工会、人力资源部要着眼于技术人员的实际问题去工作，切实满足和解决技术人员的需求和困难。二是建立健全技术创新体系，提高技术人员待遇。公司不断加大技术投入力度，加大技术交流和合作，引进新技术。技术人员视创新能力、贡献大小，可享受相应待遇。三是加强多元化的科技体系建设，完善企业持续投入机制。公司设立专项资金，专款专用，足额支持技术创新、技术研发。申总要求与会人员并全体技术人员共同努力，通过技术进步和提升，创造莲花新的经济增长点，提升经济效益和盈利水平，推动企业发展，再创辉煌。

公司党委书记邓同领强调，要重视与会技术人员的意见和建议，要尽快研究解决切实可行的部分。要把技术交流作为惯例坚持下去，定期进行技术交流活动，相互学习、相互提高。要提高技术人员的待遇，公司在用人的选拔上，要给技术人员以相应加分。邓书记要求技术人员，要敢于坚持，敢讲真话，敢于反映问题，不要人云亦云;要善于沟通，善于协调各方面的关系，尽快把科技成果转变为生产力。邓书记赞扬了技术人员用心为企业做事的态度和精神，号召大家再接再厉，为莲花的技术进步和进一步发展共同努力，共同创造莲花美好的明天。