独龙牛杂交利用关键技术研究与产业化示范的管理机制

本研发牵头单位为云南海潮集团天牧肉牛产业有限公司，协作单位为云南省草地动物科学研究院，牵头单位与协作单位分工应明确，严格按照整体设计、交叉分工、协调管理和密切配合的原则组成团队开展工作。

1.组织管理措施

由研发牵头单位和协作单位相关领导组成项目领导小组，指导协调和督促检查项目进展、人员到位及经费使用等情况。研发实行主持人负责制，坚持“开放式运行、封闭式管理”的原则，多途径降低成本，提高社会经济效益。

2.企业参与程度

项目承担单位云南海潮集团天牧肉牛产业有限公司，在项目中主要负责总体协调、种牛购买、人工授精的组织、杂交牛的回收、屠宰加工和销售。

3.产学研联合机制

本研发产学研采取强强联合，优势互补的模式，全面利用企业现有生产基地、屠宰加工厂和销售渠道以及多年积累的成功经验。充分发挥专业研究院所的技术支撑。由研发合作多方技术负责人组成项目技术领导小组，明确责任和分工。全面指导协调和督促检查研发实施情况，定期汇报交流项目进展。结合目标管理、动态评估；分级监督，阶段推进的管理模式，坚持“企业+科研院所+基地+农户”的技术推广路线，组织杂交牛生产。通过研发带动战略和科技示范工程，千方百计地提高科研和推广的工作效率。该项目将几个单项技术进一步熟化、组装配套，边研究、边示范，把实际应用作为基本切入点，和农户达成了紧密、合理的利益连接机制，尽力使社会效益最大化。所有参加人员按照统一的研究计划和设计方案，分工合作，分项承包，责任到人。每个子项从实施到资料整理、鉴定报告起草等都责任到人，确保技术资料的真实、齐全。