办法总比困难多——高金昂首迈进2009

2008年8月，高金牧业公司获得了中国质量认证中心颁发的四川省首张生猪养殖GAP证书；2008年9月，高金广元公司搬迁技改竣工投产；2008年12月，公司收购湖北京京食品有限公司，成立了湖北高金公司，并实现了当月投产，当月产品上市就得到销费者的喜爱。

在过去的一年里，高金紧紧围绕年初制定的“突破”经营管理思路开展工作，努力推动经营观念、营销方式、组织结构、区域品牌向全国性品牌发展、区域企业向全国性企业发展的突破。

过去的一年，是极不寻常的一年，年初的冰雪灾害，五月的“汶川”大地震，下半年的金融危机，无论是对国家和企业，都造成了非常大的损失和危害，对于高金来说，更是遇到了前所未有的困难，然而，在困难面前，高金人总是以再创业的精神，沉着应对每一次挑战，眼光看到的总是积极的一面。

2009年是整个金融危机对实体经济影响突显的一年，然而，高金董事长金翔宇却充满信心地说，对于我们来说，今年的困难不会比2008年少，但历史证明，任何一场经济危机都是挑战与机遇并存，而且也是优势企业参与行业整合的大好时机，所以积极迎接挑战，变压力为动力是主旋律，我们始终坚信，办法总比困难多！

在2008年中吸取经验

在高金的年终报告中有这么一段精炼的总结：“在这极为困难的一年里，我们的干部、员工团结、敬业，积极面对困难和挑战，化压力为动力，拿出高金人再创业的精神，克服了一个又一个困难，化解了一个又一个危机，在整个行业都异常低迷的情况下，仍然取得了一些可喜的成绩。”

是的，过去的一年对于任何一个企业、个人都是一场始料未及的挑战。面对挑战，高金的态度则是抓住机遇，果断采取应对措施。

高金公司子公司翔达食品有限公司于2008年引入了品牌营销策划公司，规范和完善了公司VI手册、确定了公司品牌营销的战略定位，并以成都为样板市场，首次系统化投入大量品牌建设资金。这一策略的效果立即体现，公司品牌知晓度得到一定提升，翔达公司的产销量也实现了同比增长。

在营销方式上，公司强化了各事业部办事处考核，专门设立综合部，制定相应标准，跟踪到月、周、日，甚至单品的时时考核，促进其变坐商为行商，效果已显现；发挥公司锲而不舍，不放弃任何一个市场，不放过任何一个机会的精神。

特别是在 “汶川”大地震中，高金组织得力，应变迅速，一方面公司在此次地震中无人员伤亡，余震频发，抗震救灾期间，大部分子公司生产加工正常，员工思想稳定。另一方面，公司时间组织献血、捐款、捐物，时间将捐献肉制品运往绵阳灾区，时间组织加班加点生产，保障灾区食品供应，获得政府和社会各届好评，并被省政府授予为“抗震救灾先进单位”。

面对地震以及金融危机带来的考验，下半年在积极开拓市场的同时，高金苦练内功，加强内部培训，营造学习氛围，打造学习型团队，全年内部培训50多场，有效的提高了员工和干部的操作技能和管理素质。

正是在这样的考验中，高金内部涌现出一大批敢于吃苦，勇于担责，严格管理，创新营销，不畏艰难，勇于开拓市场，积极应对、化解内外矛盾的“高金人”，凭借着他们的毅力和智慧，高金2008年在严峻的外部环境中仍保持着平稳较快的发展步伐。

昂首迈进2009

2009年，随着全球金融危机影响的深入，人民币升值，产品出口受阻，作为一家集食品综合加工为一体的外向型企业，行业的冬天已经到来，同时也将面临前所未有的巨大挑战。面对这些困难，对向来坚信“办法总比困难多，通过努力终能战胜困难，胜利渡过难关”的高金人来说，挑战与机遇并存，挑战中往往蕴含着巨大的商机，如果能够抓住商机，终将会迎来大好的发展机遇。

展望2009年，高金董事会提出了树立“变革.创新”的理念，以市场为导向，以客户为中心，以公司长远健康发展为核心，改变一切不适应市场的，落后的观念、管理流程、营销模式，向先进企业学习、借鉴，创新适应自己公司、市场、客户的管理模式、营销模式和组织架构；讲服从，讲执行，全面推行全员、全过程考核。

对于高金来说，目前已经进入成长壮大期，作为一个全国农产品加工龙头企业向全国性市场推进的关口，一系列大手笔的战略规划正徐徐展开。

高金公司有关负责人介绍说，在新的一年里，高金将深化公司组织机构改革，优化组织架构；深化绩效管理，推陈出新，改变不适应市场和公司发展的旧有机制，进一步加强企业内部管理，大幅提升公司可持续发展力。

在产业结构调整上，高金将以高金丹育养殖场建成为契机，以行业先进企业为榜样，科学管理，科学养殖，严格考核，使养殖业务迅速成长为川内同行业中管理、效益的优势板块，并成为公司又一利润增长点。

在高金一系列部署中，强调更为严格的当属质量管理和企业内部管理，也许，面对金融危机，强根固本是基本的抵御手段。

高金将进一步加强产品的质量管理和品管部的考核工作，强化产品质量监控责任追究制，凡出厂产品确保零缺陷。同时，要做好公司网络服务和办公软件的升级工作，根据公司发展的需要，全面提升公司的信息化技术和管理水平。

高金公司自激情创业以来，就时刻把握着产品质量控制的重点和关键，重视每一个生产环节。为确保产品质量的100%合格, 公司不仅耗巨资建立了强有力的硬件设施，还在逐步发展的过程中，建立起了科学、有效的质量管理、质量监督机制，这个被称为“三级监督机制”的管理体系泾渭分明：总经理为负责人，股份公司成立品控部，各分子公司成立品管科，各司其职，严密监管，将导致产品不合格的因素完全屏弃在了生产过程之外。

为确保产品100%的合格，高金除自身高度重视，加强监管外，还向外“借脑”。定期聘请专家检查产品生产过程中的各环节是否标准，完善公司产品质量安全管理制度；与政府相关部门密切合作，自觉接受质检、卫生等职能部门的监督管理，并不定时邀请质检局及商检检疫局来公司监督、抽检。

在企业内部建设上，高金将进一步深化改革，加强企业内部管理；同时，在完善培训开发系统的基础上，加强对内部讲师队伍的培养，培训和课程体系的完善，积极建立公司第二、第三梯队的人才队伍，为公司的人才队伍建设打下坚实的基础。此外，高金还将把人才战略放到更加重要的位置，努力引进更多的技术人才并提供更为广阔的发展舞台。

对新品研发的高投入，是高金历年来的传统。在今年，高金也将延续这一传统，继续加大新产品的研发和推广力度，丰富冷鲜肉、冷冻肉、高低温肉制品的品种和规格，丰富产品结构，生产出更多安全、营养、健康、营养的食品，更好的满足消费者的需求，从而提升公司产品竞争力。

“我们没有退路，更没有其他任何的选择，我们只有按照既定的目标计划，团结奋战，破釜沉舟，请相信，成功不会等来，但努力一定有回报！”在近日召开的高金年终总结会上，高金员工们发出这样的豪言壮语，有这样的精神，我们有理由相信，高金将再创新的辉煌！