2012年12月29日，佑康集团2012年度年会在杭州雷迪森龙井庄园隆重召开。
会议由四个议程组成：一是集团董事长戴总宣贯《集团2013年经营计划》；二是分组讨论《集团2013年经营计划》；三是各公司总经理围绕《集团2013年经营计划》，结合公司实际作表态发言；后为表彰先进。集团总部部门副经理以上人员、集团各公司副总监以上人员、财务负责人等近百人参加了会议。
首先，由集团董事长、党委书记戴总宣贯《集团2013年经营计划》。戴总从2012年集团工作回顾，2013年环境和条件分析，2013年集团总体经营思路、经营目标及主要举措，集团能力提升建设，以及2013年业务单元总体要求等五大方面详细报告了集团2013年经营计划。
在回顾2012年集团工作时，戴总指出，2012年是集团“十二五”规划的第二年，也是集团成立20年以来面临发展环境不确定、为复杂的一年。自年初以来，集团紧紧围绕年度经营计划和“产业升级、价值提升、把握机遇”总体经营思路，通过对内挖潜增效，对外整合资源，努力应对了外部种种不利因素，千方百计推进了集团各项工作顺利实施，实现了集团整体平稳运行：“一主两翼”业务稳健发展、15项重点项目有序推进、集团软实力打造取得较大进展。同时也进一步清晰了当前存在的问题和困难。
在分析2013年国际经济环境和条件时，戴总结合党的十八大和中央经济工作会议精神提出，企业应该清醒地的意识到下一步发展过程中将要面临的巨大挑战，既要坚定信心，更要增加忧患意识，在2013年的工作中取得根本性的改变和提升。
2013年，集团将紧紧围绕“健康”文化，树立简单高效、严谨务实的工作作风，继续坚持“产业协同、资源整合”战略和“一主两翼”发展模式，实施好“强身、借身、转身”三身策略，准确把握宏观政策和市场发展趋势，稳健经营，提高集团决策与风险控制水平；强财力、优人资，提高集团化运营管理能力；对标行业领先企业，提高营运质量；做强产业链，提高综合竞争力，努力实现企业健康可持续发展。并通过抓战略落实、抓风险控制、抓投融资、抓经营班子、抓重点项目、抓文化贯彻六大工作举措及提升集团财务运行与管控能力、人力资源开发和绩效管理能力、投资运作能力、品牌运行和文化建设能力、风险管控与危机处理能力、运行协调和服务能力等“六种能力”，来努力实现上述目标。
后，戴总对各业务单元2013年主要经营思路和主要工作要求作了一一明确，并从四个纬度24个字精准地为大家指明了2013年发展方向，即思维上，结构、改变、创造；方法上，协同、简单、算帐；运营上，方向、模式、机制；行为上，纪律、务实、效率。
随后，会议分八个小组就《集团2013年经营计划》展开分组讨论。各业务单元围绕2013年经营计划，结合各公司现状分别作了表态发言。
会议还表彰了2012年度集团“十佳员工”。他们分别为：集团总部陈兰琴，佑康食品冯真、高爱光，佑康电商陈忠，盈泰食品李涛，鲁南牧工商陈文涛，粤海彩印裴丹艳，统冠物流陆瑜，佑康置地黎代新和佑康小贷郭昕华。
晚上，场外瑞雪纷飞，场内热情高涨，年会晚宴拉开帷幕。在大家欢乐的敬酒声中，集团2012年度年会顺利落幕。全体佑康人满怀信心，迎接否极泰来的2013年。
