在产能过剩、竞争激烈的行业，或经济调整、发展阶段，会出现较多的企业间购并事件。对于有志于进一步扩张发展的企业而言，通过并购不失为是扩张地盘、加快发展速度、获得新的经济增长点的一种手段。但从总体上而言，大多数企业并没有能够通过并购获得预期的成效，相反，有为数不少的企业反而因为并购而陷入了困境。
那么，怎样才能获得较好的并购成效？祐康集团并购山东盈泰的做法给我们的企业树立了一个好的榜样。从祐康集团并购山东盈泰的做法中，我们可以获得以下三点启示：
一是并购行为必须基于企业发展战略。也就是说，企业必须先要有一个清楚的发展战略，在明晰的发展战略框架下考虑企业包括并购在内的具体行为。没有发展战略指导下的并购是盲目的并购。只有事先有明确的战略思考，才能为并购决策提供判断依据，为并购后的整合指明方向。
二是完善的治理结构为并购后的管理提供坚实的保障。祐康集团之所以能够在并购山东盈泰后，双方实现较好的融合，与祐康集团多年来致力于完善企业的法人治理结构，构建良好的集团管控模式有关。祐康集团在并购山东盈泰后，马上就导入了这套管控方式，在充分发挥山东盈泰经营层积极性的同时，实现了对公司的有效管控。
三是优势互补是并购能够较快取得成效的基础。强势企业并购弱势企业，多半是为了获取对方的资源，而强强联合，通常是为了取长补短，以获得更大的效益。山东盈泰有良好的产业基础，祐康集团有良好的运行机制、产业结构和宽广的国际化视野，强强联合的结果是山东盈泰在较短时间内就实现了与国际一流企业的合作和经营状况的好转。
祐康集团并购山东盈泰的事例告诉我们：在发展战略的指导下准确选择并购对象，通过导入完善的法人治理结构和管控模式实现有效的管控，并通过双方的紧密合作发挥各自的优势以改善经营状况，是企业并购获得预期成效的关键。
