祐康食品集团有限公司董事长、党委书记戴天荣：千方百计要把人才凝聚起来，以党建文化凝心聚力，将党的先进性转化为企业的先进性，将党员的活力转化为企业的活力，将党组织的凝聚力和战斗力转化为企业的核心竞争力，努力构建和谐企业。
一支“功夫豆”棒冰就创造出了4亿元的销售业绩：6年来，集团营业收入翻了三番，并连续五年位列全国民营企业500强。在强手林立的国内食品行业，“祐康”创造的一个又一个发展奇迹，让人备感神奇。
和谐招数
党组织与经营者共树发展价值观
戴天荣依然记得6年前的迷茫。那段时间，国内频发食品安全事件，行业一片萎靡。这时，企业内部不断发出“‘祐康’到底是做什么的”的疑问，企业陷入了进一步明确发展方向的思考中。
是什么让“祐康”超常规成长？戴天荣的“经验”让外人有些难以理解：党委。从1992年成立之初，“祐康”就建起党组织，而且，将党委班子和经营班子交叉兼职，他亲自兼任党委书记一职。
从党委书记身份看企业发展，这一次，戴天荣找到了全新的视角。食品行业是做什么的？保障消费者的健康！在一次次与党委成员的探讨中，党组织与经营者形成共识，树立共同的价值观，“祐康”亮出了全新的口号——“有祐康，有健康”。
找准了发展方向，再大的风雨也不惧。三聚氰胺事件发生时，集团党委果断建议，为对消费者负责，在检测结果出来之前，产品全部下架，并主动配合新加坡卫生部门抽查出口的11个产品，后经检测，产品全部合格，海外消费者看到中国企业的责任感，“祐康”也在逆势中赢得声誉和市场。
特色党小组，和谐企业的“润滑剂”
中秋将至，员工们发现食堂多了一个窗口专售月饼，现烤月饼，一个2.5元，一到吃饭时间，窗口前就排起了长队。
食堂开卖月饼，员工们不知道，这是集团“安心党小组”的新点子。这是一支由物业公司的党员员工组成的党小组，并专门邀请审计部、技术部等6个部门的员工成立膳食委员会，为改善员工饮食出谋划策。
在“祐康”，活跃着20余个党小组。也就是说，每一名党员员工均会按照部门、项目、需求加入不同的党小组，有从事技术研发、食品安全，服务消费者的“三叶草党小组”、“坚盾党小组”，有着眼于品牌维权，服务集团的“金盾党小组”，有致力于市场营销，服务经销商的“亮剑党小组”，还有像“安心党小组”一样专门服务于企业员工的。
党小组成为“祐康”构建和谐劳动关系的润滑剂。“祐康”专门制定了党小组“四结对”：党员群众心连心思想结对、肩并肩经济结对、手牵手生活结对和面对面工作结对。针对企业不同员工困难情况，还建起了党员群众关爱基地，制定个性化帮扶措施，成立了企业员工法律咨询室。
人才党员化，党员人才化
在“祐康”，有一条特殊的人才培养通道：把人才培养成党员，把党员培养成人才，把党员人才培养成经营管理骨干。
党员大学生王忠海初到“祐康”时，被安排到车间与工人一起蒸红豆、拉板车运白糖，开始他有点想不通。后来组织上找他谈心，要求他作为党员要经受住考验，同时告诉他到基层锻炼的必要。后来，王忠海逐步成长担任研发部经理，连续两年主持开发的新品销售率超过50%，还荣获了10万元的董事长奖。
像王忠海这样成长的党员青年有很多。而今，在“祐康”，重要岗位必有党员、紧急任务必有党员、重大创新必有党员、创新大奖必有党员。据统计，“祐康”中层以上管理人员90%都是党员。集团每年收到的入党申请书将近90份，入党成为越来越多年轻人坚定人生信仰和实现自我价值的选择。
员工心声
袁喜梅祐康食品（杭州）有限公司冰淇淋生产领班：
近，公司做了一次员工满意度调查，我写了希望能多参加技能培训。因为，在“祐康”，每年评出的先进有一半是党员，党员身份是一种荣耀。我想通过技能培训证明，我也要向党员看齐，成为的一份子！
徐君辉祐康食品（杭州）有限公司人力资源部副经理兼支部学习委员：
2004年6月，我成为了一名学生党员，那是一种荣誉；2006年6月大学毕业来到祐康，成为一名企业基层党员，那更多的是一种责任。作为一名企业人力资源工作者，我要努力打造和谐的工作氛围，提升员工满意度，使企业和员工达到双赢。
