伴随着电商业务转型升级的不断推进，组织和利润中心经过几次磨合，电商系财务部门迎来了“四新”挑战：新策略，需跟进学习；新组织，需确定原则；新业务，需制定规则；新人员，需加强培训。
通过人员调整，重新布局后的财务岗位充分体现了三大重要职能，即财务主管负责预算管理、内控管理（监督职能），总账会计负责所有的账务处理（核算职能 ）、综合会计负责与佑乐达门店及供应商的接洽，提升财务服务质量（服务职能）。
推进全面预算管理，分级建立利润中心。通过建立全面预算的层层分解，真正做到“千斤重担大家挑，人人身上有指标”.财务部在每月15日出具预算反馈分析报表至各利润中心，使业务人员及时掌握自己的利润完成情况，清晰自己的工作目标，实现集团倡导的“目标导向的绩效文化”.
优化公司业务流程，加强现金流管理。通过供应商结案管理的加强，压缩现金流，建立了KA结算管理规范，并且完善了伊利低温奶的预入库流程。随着全面预算的推进，建立财务人员与业务人员的定期沟通机制。积极参与店长会议，听取门店提出的合理的建议，清晰了对账流程，真正做到财务业务一体化。
加强数据信息监管，降低财务风险几率。随着新信息系统的上线，不仅使我们的库存能做到及时监控，能促进库存商品的周转率的提高，并且提升了财务月末结转的效率，加强了财务风险管理。
今后，财务部将组织部门员工加强学习，积极协同，力争把电商财务部门建设成能迅速理解并严格执行公司业务策略、为利润中心提供立体化财务服务的专业团队。
