作为江苏地区耳目能熟的品牌，卫岗牛奶从成立之初一直以“新鲜”、“优质”为发展标准，为保证能够为消费者提供最新鲜的好品质奶制品，卫岗牛奶着力建设多个优质牧场，以更近的距离保证奶制品的新鲜。
总投资9000万元的泰州卫岗、徐州卫岗以及澳宝饮品搬迁，3个加工厂先后竣工投产……与此相对应，中加（江苏）奶牛合作项目--国内首家“肯有美加系”高产优质奶牛育种中心在卫岗落地；由科技部、农业部支持的国家“十一五”科技攻关重大专项--华东农区现代化奶业生产技术集成及产业化示范项目，同样再次花落卫岗。技术保障品质，创新支撑发展。3年来，新卫岗走出了一条又好又快的发展轨迹。
专注自然成功。在记者前往卫岗采访时，他们的负责人讲了这样一个故事：不久前，国内几家乳品巨头以低于卫岗的供奶价格与星巴克洽谈，要求成为星巴克原料供应商。星巴克把几家乳品巨头的样品送到香港检测后，遗憾地对他们说：“NO!”原来，星巴克咖啡和冷饮原料供应标准近乎苛刻，国内乳品企业中只有卫岗牛奶符合标准。从此，卫岗每天向星巴克提供5万盒鲜牛奶。
“卫岗牛奶，快递新鲜”这正是卫岗牛奶每天在做的事情。据专家介绍说，卫岗之所以能让“新鲜”大旗屹立不倒，原因就是主产品--巴士液态奶全是围绕“鲜”字展开的。在乳品加工行业，巴士奶有一个150公里的“新鲜半径”,从加工配送、冷藏运输到用户餐桌，仅有24小时保鲜期。为了保证南京总部和各分公司产品口味一致，卫岗先后投资4亿多元，改造了南京总部以及芜湖、无锡、泰州、徐州等工厂设备，使5家工厂达到了控制、标准、配方、生产、检测的“五统一”.
此外，记者在江宁区卫岗乳品淳化现代化牧场采访时发现，职工们讲的最多的就是卫岗与加拿大宏健农业技术国际有限公司的高产奶牛繁殖育种双边合作项目。
说起与卫岗的携手，宏健公司相关负责人约翰·戴维说，来中国前，已经有很多家乳业在联系宏健，通过考察筛选，我们最终选择了卫岗。理由很简单，卫岗先后承担了国家“十五”科技攻关重大项目--奶业重大关键技术研究与产业化技术集成示范项目和国家“十一五”科技攻关重大专项--华东农区现代化奶业生产技术集成及产业化示范项目。有这样的合作者，相信未来双方合作会很顺利。
并且中加（江苏）奶牛合作项目的顺利开展，国际享有盛名的加拿大奶牛原种的引进，国内首个“肯有美加系”核心母牛群的建立，让长期困扰卫岗的原料奶质量波动“软肋”不再软。
在采访过程中卫岗乳业董事长蔡敬东向记者说：“改制并非灵丹妙药。但不改制是死路一条。”蔡敬东谈到这里不禁有些唏嘘，周边一些先于卫岗改制的老国有乳企，均因种种原因，改制后走上了下坡路。面对中国乳企建厂历史最长、74%员工编制属事业单位性质这一现状，被逼上梁山的卫岗人抱定了一个最朴素信念，改彻底，彻底改，使企业凤凰涅磐，浴火重生。
至于卫岗改制的效果如何我们可以用一组数据表现：与改制前的2004年相比，2005年，销售收入、利税、劳动生产率分别增长20%、30%和50%,乳品加工能力也整整提高一倍。今年，卫岗各项经营业绩又比去年增长10%以上。尤为显眼的是：企业员工平均工资比同行高出三分之一，而企业中高层领导年收入只有同行业的四分之一。
现在卫岗乳业依然屹立在江苏这片沃土上，而且变得更加成熟、更加强大。在今后的发展道路上，卫岗牛奶还会一直践行消费者至上的理念，还将传承创立之初坚持的孙中山精神，为消费者提供更为优质、新鲜的鲜奶！
