试用行业结构分析模型分析软饮料行业竞争状况。可口可乐如何充分利用其核心竞争力？
答：（1）。用行业结构分析模型分析软饮料行业竞争状况如下：
a. 内部竞争：竞争激烈，既有百事可乐公司，又有大量的其他“可乐”公司。但其他“可乐”力量相对较弱，主要是可口可乐和百事可乐的竞争。（2分）
b. 替代者：存在大量的非“可乐”软饮料公司，如新世纪饮料、罐装茶、自有品牌，非可乐清凉饮料等，它们突然有了明显的占有率。（2分）
c. 新加入者：这部分力量较弱。（2分）
d. 供应商：面对两个具有垄断地位的公司：可口和百事，供应商讨价能力小。（2分）
e. 购买者：购买者分散，购买量小，但他们有较大的选择范围。特别是对于国外消费者来讲，转换成本很低，并且他们的消费口味也是不断的变化。（2分）
（2）。核心竞争力是指能够使企业在竞争中获取竞争优势的资源和能力。它具有独特性、不可模仿和不可替代性、持久性、延展性等特点。其独特性体现在，某种具体的核心能力是针对某个特定的企业而言的，其他企业不可能具有完全相同的核心能力，这是因为各企业所具备资源的异质性和能力的差异造成了核心能力的形成基础和形成机制也各不相同。同样的原因，核心能力很难被模仿或替代。另外，核心能力的形成往往需要很长的时间，其可利用的有效期限也可以达到很长，并且，一种核心能力往往可以应用到多种产品或业务领域。可口可乐公司的精髓就是它的商标。“coke”这个字，它独特的瓶身、红色圆形标志，都由其商标而来。可口可乐旗下的清凉饮料各有独特配方，但它们的市场价值其实是来自可口可乐的公司名称。这种精髓实质上是产品开发、营销、人力资源管理和财务控制的综合反映。对于可口可乐公司来讲，利用现代化技术，加强管理，不断推出新产品，满足消费者口味日益变化的需要，降低成本才是关键。这样才能使“coke”商标发挥出最大的功能。
