今年，纸张涨！运费涨！人工涨！一系列的涨势导致快消品行业都在涨价，康师傅、统一、农夫山泉、可口可乐、达利、加多宝等业内巨头纷纷涨起了价，可谓是一茬又一茬！但是有一款产品自从定价1元之后就再也没有涨过价，它就是北京方便面！ 详细>>
现在已经入秋，饮料马上转入淡季，那么，在淡季，我们应该做些什么呢？有没有淡季不淡的招数或者技巧？ 详细>>
无可厚非，这些企业处于绝对的优势地位，决定了拿不拿订单给你做，决定了多少钱给你做。正是这种关系，能把供应商当合作伙伴的企业非常少，大部分整机厂商把自己当做上帝，对供应商是能欺压就欺压，能压榨就压榨，很多大的厂商在产业链里也因此声名狼藉。 详细>>
管理最怕的是被平庸的员工绑架！ 而优秀的员工主动流失！ 好的管理 不要害怕员工离开； 负面的员工不换掉，弊大于利； 状态不好的员工不空出来，状态好的员工就无法进来。 详细>>
随着近几年的电商崛起以及新零售卖场的不断增加，卖场超市行业进入了洗牌期，小编最近和一些经销商聊天，经常被吐槽的就是超市倒闭！确实，在中国近几年零售行业变化可以说真的是太大了！短短的两年内，有号称“国内一哥”的零售巨头大润发卖身阿里，有最早进入中国的法国零售巨头家乐福卖身腾讯，沃尔玛也是关店频频，一号店卖身京东。 详细>>
退货，是让每个经销商都十分头疼的一件事。产品利润是有限的，在有些时候，为了与市场上同类产品做竞争，利润可以下降到最小化。倘若不能降低与控制终端退货的这个问题，那经销商的付出与辛苦也就白费了。 详细>>
都说做经销商的利润高，赚钱多 可谁知道做经销商的有多累，有多苦？ 详细>>
曾经一个八宝粥可以买到几十亿，能称之为大单品的要过百亿才有这个底气，甚至有的产品销量超过两百亿。一个金牛产品可以成就一个企业，一个品牌，成为让所有竞争者仰望的存在。 详细>>
没有业绩的员工，有一些共性的臭毛病。 详细>>
作为一名业务员，你的任务就是卖货，销售。如果什么都具备了，产品供不应求，请问要你有何用？如果产品物美价廉，还用销售吗？你的借口总是很到位，总是很多，但是你总是完不成业绩。在老板看来，你就是无能！ 详细>>
对于经销商朋友来说，替厂家垫付各种市场费用，已是形成行业惯例，很多关于经销商投诉厂家的案例，大多是合作结束后垫付的费用或货款长期拖欠，不予退还，给经销商的经营造成了很大损失和风险。今天小编就来给大家聊一聊垫付费用的事情。 详细>>
2018年，对于很多经销商来说是富有挑战的一年，在消费升级大环境下，市场细分越来越明显，经销商面对的压力也十分巨大。新市场开发更加困难，不仅如此老客户似乎也在不断流失。然而，对于老客户的流失，大多经销商都在骂娘，却不从自身找原因，你有没有想过，合作那么久的老客户为何会离你而去呢？ 详细>>
销售说到底是一场心理的博弈，在交谈的过程中了解更多的客户信息，更多的需求，找到突破口，达成交易的目的。 详细>>
因为你会突然发现，等待你的不再是梦想中有钱人的生活，而是各种问题、各种艰辛、各种负债、各种压力......对员工、对股东、对社会的重重负担、风险，只有你一个人在真正承担。还要没日没夜思考未来、规划前景。 详细>>
一看这个题目我估计会吓坏很多人，因为世界上每一个人都怕死，连死都不怕的人一定是勇敢或者伟大的人。我说业务员是如何死掉的，不是说业务员生理生命之死，而是说职业生命上的死。也就是说业务员做不下去了，迫不得已要改行了。那么，业务员又是什么原因导致迫不得已要改行的？是如何被淘汰出局的？ 详细>>
近年来，统一的业绩持续下滑，通过关厂、裁员、涨价等方式，2017年业绩止跌回稳，但是产品端的起色并不明显。为优化产品结构，统一开始对旗下产品进行调整，而王老吉、加多宝的凉茶之争，让统一看到了发力的机会。 详细>>
每个经销商都想要自己代理的产品能够获得更大的利润，但是现在市面上竞争非常大，如何做大销量是每个经销商都关心的问题。其实，只要做到下面这些，提升销量都是易如反掌的事儿。 详细>>
中小经销商如何提升经营层次，不仅仅看他的机遇环境，更要看他在业务团队管理上“灵气”。 详细>>
没有能力买鞋子时，可以借别人的，这样比赤脚走得快。——《塔木德》箴言 详细>>
终端拜访绝对不是表面工夫，高效的终端拜访分为三部分：拜访前准备充足；拜访中按步骤进行提高工作效率；拜访后及时总结，及时提高。 详细>>