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食品饮料领导艺术

  • 主管的低标准造就员工的低能力

    我们现在倡导“团结、和谐、信任 每一位员工 ”,如何做才能充分的信任员工?我们干部队伍中或多或少存在这样的情况: 详细>>

    2018/8/1低标准 低能力
  • 领导力是怎样炼成的

    领导力,谈到它难免想到领导,想到企业的主管,想到公司的管理层,想到家庭的掌权者,一系列具有支配性质的职位,可能从小的时候我们就有这样一种憧憬,一种向往,我们祈盼将来的某一天能到达这个位置,然后发挥那无上的权力,这就是它的魅力,同时也是它给人的第一印象,可是真正的领导到底是怎样呢? 详细>>

    2018/7/27领导力
  • 多项目管理的艺术

    针对目前的公司(不成熟),管理机制需要开动脑筋制定合适、合理的制度,并逐步调整到最优。 详细>>

    2018/7/6项目管理 管理能力
  • 15句简单说话技巧,让你的客户说买就买!

    15句简单说话技巧,让你的客户说买就买!

    真正的情商高,不是话多,而是真诚真正的高情商,都是这样说话的! 详细>>

    2018/7/5说话技巧 沟通氛围
  • 中层管理者的行动指南

    中层管理者的行动指南

    作为中层管理者,准确进行自我角色定位是职场立足的基础。中层本身就意味着身处中间:上有高层、下有员工,面临双层考验,一方面,要准确领悟高层的战略意图,这考验是中层的领悟力;另一方面,要周密安排下属工作,做到统筹兼顾并取得实效,这考验的是中层的执行力。 详细>>

    2018/7/3管理者 终端运营
  • 管理者如何与队员进行沟通

    及时掌握团队成员的情况是领导者首先要了解的东西,无论是当企业受到重挫,员工士气低下,还是企业内部发生重大打击,还是下属对领导有误解等等矛盾的产生,都需要通过沟通来解决,有效的管理沟通将发挥出巨大的威力,而且对于一个优秀的管理者来说,高效的沟通技巧也是其职业生涯必备的重要的职业素养。 详细>>

    2018/6/23管理者
  • 企业管理者如何增加自己的管理魅力

    作为管理者都想增加自己的管理魅力,因为好的管理者会有很多的追随者,如果一个领导没有一个追随者,那这个管理者就是失败的。那如何才能增加领导的管理魅力呢? 详细>>

    2018/6/22企业管理者
  • 为什么老板再难也不放弃,而员工做得不顺就逃走?

    为什么老板再难也不放弃,而员工做得不顺就逃走?

    人在职场 最重要是忍耐、等待、变强。 详细>>

    2018/6/22老板 员工
  • 企业中层管理者中存在的四大问题

    企业中层管理者,是企业管理层的中间力量。俗话说,中层不倒,企业不倒。同时中层管理人员在人才梯队中又处在中间位置。他们在企业中既起着承上启下的作用又维系着人才梯队持续成长,由此可见中层管理人员的重要性。所以老板要对中层管理人员的培养有足够的认识。根据多年管理工作经验发现,企业中的中层管理普通存在着以下几方面的问题。 详细>>

    2018/6/19企业
  • 企业管理者需要有“菩萨心肠”

    企业管理者需要有“菩萨心肠”

    企业除了以利润为目标之外,还要强调社会责任感。那么,回报全社会并对公众负起责任的这种社会责任感,正是需要企业管理者有慈悲心、众生平等心,俗称“菩萨心肠”。著名领导力培训专家彭杰老师认为,“十心”领导具体指的是——慈悲心、平静心、清净心、宽容心、忍耐心、利乐心、平等心、奉献心、淡泊心、无欲心。 详细>>

    2018/6/14企业
  • 起决定作用的是管理者的品格

    如今,我们生活在一个物质甚是丰富的年代,相对于我们的父辈们,我们拥有更多享受富饶生活的机会。 详细>>

    2018/6/13管理者
  • 领导者如何树立个人威信

    职场上,我们每天和同事、领导之间难免有话要说。说什么,怎么说,什么话能说,什么话不能说,都应“讲究”。可以说,在职场上“说话”也是一种艺术。很多时候,有些人吃亏就是因为没能管好自己的嘴巴。有什么妙招予以克服呢? 详细>>

    2018/6/6领导者
  • 管理者当树立正确的利义观

    企业是盈利性组织,经营企业自是为了获得利益,没有利益,员工工作不能积极,企业不能发展,社会物质不能丰富,国家也不能富强。因此,企业以营利为目的这本是无可厚非。然而经营企业时,必须知道什么可为什么不可为,对于利益必须取之有道,不义之利不可取,因此管理者必须树立正确的利义观。 详细>>

    2018/6/5管理者
  • 如何成为一名卓越的团队领导者

    在企业里,有的团队负责人喜欢制定规划但却不擅长付诸实施。纸面上的规划蓝图很漂亮,但是如果站在企业家的立场就会明白,想到不代表做到,做到不代表做好,做好不代表能够盈利。企业需要的是真正能付诸实施的规划,能够在实际实施中避免市场不利影响,最后为企业达成盈利的结果。正如从点子到现金(Fromideatocash)的意识对于一个领导者来说非常重要。 详细>>

    2018/6/5团队领导者
  • 如何做一个杰出的好领导

    对于企业家来说,坚持完成文中这五项工作就可以让自己与公司及员工都从中获益。而如果企业家没有能够完成好这些工作,不论再怎么努力工作,公司与自身最终都将落入到失败的境地中。 详细>>

    2018/6/2好领导
  • 成为仆人式领导需具备4个技巧

    正是圣经的影响,今天国际上很多杰出的领导人也是致力于做一名“仆人式领导”。很多组织也把这个作为自己的信条。在美国海军海豹特遣队里,所有的士兵都奉行,“我谦卑地作为守护者服务于其他美国人,时刻准备着保护那些不能保卫自己的人。”海豹特遣队的团队领导是勇敢的,他们有那种在任何难以想象的极端条件下做出最困难决定的能力。 详细>>

    2018/6/1领导
  • 管理者如何调动老员工的积极性

    很多企业都容易面临这样的问题:员工往往在工作过一段时间后,就开始忽略了一些他们认为不重要的工作,因而积极性随之降低,容易造成误工或者达不到团队目标的预期效果。这时候,便需要经理人通过一定的方法提高员工积极性,充分挖掘其工作潜能为公司实现发展。 详细>>

    2018/5/25管理者
  • 你是否有潜力成为领导者

    你是否有潜力成为领导者

    一个领导者应具备的素质和能力可以说见仁见智,每个人心中都有不同的答案。今天和大家分享6点领导者必备的能力,大家可以对照看看自己是否有潜力成为领导者? 详细>>

    2018/5/25领导者
  • 你的员工凭什么对你的企业忠诚

    很多老总经常抱怨员工对企业不忠诚,却很少去想员工为什么不忠诚,因为忠诚从来都是双方面的,体现的是老板与员工之间的合作状态。 详细>>

    2018/5/1企业
  • 企业创始人需要有的七“力”

    企业创始人需要有的七“力”

    企业的创始人因为其独特的领袖地位,其精神面貌,处事风格,道德标准,个性魅力必然都是企业员工关注的焦点,在公司内部得到广泛传播,也会让员工不自觉的跟随,企业的整体价值观,企业的作风等都会打上创始人的个人烙印。企业创始人究竟应在企业发展的不同阶段分别承担什么样的角色,如何才能实现创始人与企业的共融与共赢,是值得每一位企业家和经理人深思的问题。 详细>>

    2018/4/8企业