作为食品经销商而言，只会推广销售成熟品牌的产品是远远不够的。在知名品牌强有力的媒体渲染下，很多经销商不费力能做出销量来。这一切都是经销商个人能力所为吗? 详细>>
提起退货，很多经销商都会头疼心疼。有限的产品利润，如果不能降低与控制退货，所有的辛苦与付出也许就白费了。有出货，就会有退货，这是很正常的。但如何有效减少与控制产品退货，下面经销商跟各位交流分享一下。 详细>>
随着大数据时代的到来，受众的碎片化让原本的消费者研究方式无法保持应有的真实性，传统硬广式的品牌营销模式逐渐失去了从前的效力。企业要想发展，就要适应当下复杂多变的互联网环境，品牌营销的透明度与难度也被层层放大了。品牌营销主题词也从品牌宣传转向品牌对话。 详细>>
把产品输送到终端，经销商在当地市场起着绝对的主导作用，下面的这些内容，是客户主管对经销商日常管理必须要关注到的13个重点细节。 详细>>
公司里总有一些人经常闲着无事可干，领导走过去询问原因，他就说：您安排的事情做完了，没事啦。这样的人每个公司都存在，他们认为，做完老板安排的事情就很不错了。然而，在企业里，虽然听命行事相当重要，但是个人主动进取的精神更重要。 详细>>
不知道大家有没有发现，经销商行业这几年里已鲜有新人进入了，现在剩下的都是在市场中摸爬滚打了几年、几十年的公司，刚入行时的辉煌时代，所有人都想在这个领域里捞一把金，然而随着市场竞争越来越激烈，当经销商生意已不再赚钱，又有多少人愿意为之坚持？ 详细>>
很多人每天看着老板在偌大的办公室里独自工作，上班无需打卡，下班不限时间，都在梦想着有一天自己也能当上老板，给十几号人开工资。今天想告诉大家的是，大多数老板都是苦出来的，他们各有各的血泪帐，真正靠着富二代身份轻松赚钱的人，只是少数。 详细>>
经销商和厂家之间没有永远的和谐，总是会出现这样那样的问题，不仅经销商很头疼，就连厂家也很无奈，虽然是合作关系，但往往分手时就成为仇人，可能谁也不想这样子，但是现实会告诉我们合作关系并不是那么容易就能维持的。 详细>>
从2016年开始，有的经销商甚至是无任何预警，说不干就不干了！一些大品牌在市场上不得不重新寻找代理商！而且好多大品牌竟然招不到商，到了无人接盘的地步! 详细>>
业务员跳槽的现象在经销商的销售团队中时有发生。一些业务员离职后，会带走不少二级终端商，这让不少经销商为之头疼。他们天天与终端客户接触，时间长了很容易和终端客户培养出感情来，一旦离职，业务员会尽量说服终端客户主销其它的产品，这使经销商的客户流失严重，销量急剧下滑，甚至短期工作陷进困境。那么，经销商如何在业务员离职后留住终端客户? 详细>>
在新品导入区域市场的过程中，首次的铺货效果如何？能否达到预期目标？往往是决定着新品在区域市场成败的最重要的因素之一。对于很多经销商来说，新品铺货工作能做的很快，但是铺货结束之后市场启动得却很慢。 详细>>
晨会的意义很大，大家都知道一年之计在于春，一天之计在于晨，而晨会就是回忆昨天，制定今天展望明天。晨会有利于企业员工思想、行为的统一，是公司的一面镜子，能够把公司存在的问题及时地反映给大家，使公司、员工充分认识自己。可是开了这么多年的晨会，你真的知道该怎么开晨会吗？ 详细>>
对于一般企业来讲，都存在着销售的淡、旺季之分。面对淡季的到来，很多企业纷纷皱起眉头。但俗话说得好：没有不景气，只有不争气。很多企业产品的销售在淡季一落千丈并不是因为产品真的销售不出去了，而是销售淡季的思想在作崇。 详细>>
近五年间，快消品市场发展迅速，经销商数量也是随之倍增，这也就导致了市场混乱，厂家业务人员素质参差不齐，部分经销商为追求利润舍本逐末，使得市场上一片乱象。 详细>>
未来十年，经销商、二批商、终端竟然会这样？ 详细>>
在如今快节奏的生活中，人们普遍对购物的便捷性有一定的要求，无论是大型商超自助收银的新概念，还是无人便利店的新鲜出炉，都在迎合消费者的消费心理。目前，便利店依然是最被广大消费者接受、也最受创业者青睐的行业。一个良好的便利店布局，很有可能为你的店铺吸引来更多的消费人群！ 详细>>
对于经销商来讲，如何处理临期品，一直以来都是一大难题。有的时候，一个月的业绩很不错，但是清理一下仓库，或者终端要求退货等，就会出现大量的临期产品，导致整个月，甚至整年的利润都被拉低。但如果方式得当，临期品这个消极的概念或许可以成为产品打入市场的一枚棋子。 详细>>
公司就是一条船。当你加盟了一家公司，你就成为这条船上的一名船员。 详细>>
为什么做生意不能赊账， 因为卖产品赊账后， 有这样的6种死法， 我们一起来看看吧！ 详细>>
有人的地方，就是江湖。在生意场的江湖上，有实力的你是桀骜不驯还是顺应潮流，取决于你对规则的理解和敬意。 详细>>