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经商之道列表

  • 魔爪VS红牛:个性化、社群化营销策略为什么没能成功?

    魔爪VS红牛:个性化、社群化营销策略为什么没能成功?

    有人说,魔爪败于口味,还有人说魔爪败于包装设计太另类、小众,你认为呢? 详细>>

    2018/12/10魔爪VS红牛 营销策略
  • 一个经销商的控诉:对不起厂商,2019年我不跟你干了!

    一个经销商的控诉:对不起厂商,2019年我不跟你干了!

    今天,我们来谈谈在经销商眼中,厂家的10条罪状,希望生厂商、经销商能够面对问题,解决问题,调解双方关系、促进双方合作、提升双方利益。 详细>>

    2018/12/10经销商 产品铺市
  • 营销如何让产品增值?

    营销如何让产品增值?

    不论你是选择卖品牌,还是卖文化。我们都需要承认,今天我们己经从产品制造时代进入塑造产品价值的时代。在产品供大于求的今天,谁能更好的塑造产品的价值,谁就会取得最终的胜利。 详细>>

    2018/12/10营销 产品增值
  • 为何推销老是被拒绝?原因竟然是这3点!

    为何推销老是被拒绝?原因竟然是这3点!

    为什么你在销售过程中总是遭遇各种拒绝? 不是你不努力,而是你不知道销售的技巧:从来都不是靠嘴赚钱,而是靠脑子赚钱。 详细>>

    2018/12/10推销 销售人员
  • 食品营销三大阶段,你在哪个层面?

    食品营销三大阶段,你在哪个层面?

    在市场竞争日趋激烈的时代,到底怎样才能更好地满足消费者的需求以及提升饮食品牌营销的境界与水平? 详细>>

    2018/12/8食品营销
  • 春节倒计时,9大因素、1个法则教你经销商该备多少货?

    春节倒计时,9大因素、1个法则教你经销商该备多少货?

    对于节日备货,也许很多经销商都有过郁闷的经历:由于计划不周,备货不足,在产品销售最快的时候,盘点仓库,却发现没产品可卖了,真乃关键时刻掉链子,该挣的钱没有挣足,让人扼腕叹息;相反的是,也有的经销商,由于对市场形势估计过于乐观,节前进行了大批量的存货,以致存货大于销售,造成产品积压,过了节后,又不得不咬着牙来处理,让人很受伤。 详细>>

    2018/12/8经销商 产品销售
  • 老板,我拿你的货,卖不掉可以退吗!?

    老板,我拿你的货,卖不掉可以退吗!?

    想要共赢,必先担当。所以想赚钱的客户们,首先确定好自己的目标再给自己定位,因为回报是需要付出的,你若连最基本的付出都做不到,犹犹豫豫,婆婆妈妈,那最好就不要再梦想着赚钱多多,有房有车了。 详细>>

    2018/12/8自我评价 退货
  • 把价格做烂就是自寻死路!!!

    把价格做烂就是自寻死路!!!

    有人说,做生意不是卖产品,而是卖价格。但我们国人有一种本领:不是把产品做好,而是把价格做低! 详细>>

    2018/12/8卖价格 产品
  • 经销商如何巧妙应对厂家压货?

    经销商如何巧妙应对厂家压货?

    在培训很多厂家代理商的过程中,经常有一些代理商跟笔者沟通或抱怨,诉说厂家为了提升市场份额,营销人员为了完成企业下达的目标任务,而拚命向代理商压货的情景。他们通过各种政策引诱,邀请主管经理甚至区域总监亲自出面等办法,来千方百计地让客户打款。 详细>>

    2018/12/8经销商 厂家压货
  • “传统”营销“老人员”的困境!

    “传统”营销“老人员”的困境!

    营销人员是快消行业中一支庞大的力量,而营销人员中的中坚力量是属于从业多年的老人员,这些老人员在面对如今快速变化的行业格局,感觉到了越来越大的压力,对未来充满了困惑,他们具体表现在六个方面: 详细>>

    2018/12/8传统营销 企业转型
  • 经销商管理工作的两个方面

    经销商管理工作的两个方面

    经销商的管理问题几乎是每家厂家的营销管理层每天都要面对的现实问题,管理成效直接影响到业绩和各项计划的推进,从战术层面来看,经销商的管理问题分为两个部分:一是厂家自身业务人员对经销商的管理能力,二是厂家对经销商的管理策略制定和运用。 详细>>

    2018/12/7经销商 营销管理
  • 经销商:当下的掘金点还有哪些?

    经销商:当下的掘金点还有哪些?

    但用心找寻我们不难发现,在茫茫品牌大军中,还有两个品类的品牌建设进度没有那么快、没有形成明晰的竞争格局:一个是生鲜蔬菜类,一个是南北干货及香辛料。生鲜蔬菜受限于产品保鲜特性,品牌化建设进度相对较慢,在这种境况下下,永辉超市抓住此契机大力发展生鲜类产品销售,带动超市生意蒸蒸日上,并形成了其核心竞争力 详细>>

    2018/12/7经销商
  • 为什么巨头们会逐渐干掉营销部门?

    为什么巨头们会逐渐干掉营销部门?

    进入数字营销时代以来,传统营销的漏斗理论逐渐失效,社交媒体的爆发,使得每一个消费者既是一个触点,也是一个传播点,市场的话语权逐渐转移到消费者手中。当社交媒体公司成为新的营销公司后,传统的营销公司、营销部门将何去何从? 详细>>

    2018/12/7数字营销 传统的营销
  • 厂家年末压货冲量,是“馅饼”还是“陷阱”?

    厂家年末压货冲量,是“馅饼”还是“陷阱”?

    年关将近,又到厂家压货好时节。厂家一般在年底会大力度冲销量,以顺利达成年度目标,或者在既有的基础上达到新的数字高度,同时加快资金回笼、转移库存风险,并有效遏制竞争对手。在这个特定时期内,经销商就面临着被大量压货的问题。年末压货冲量,是馅饼还是陷阱? 详细>>

    2018/12/7压货
  • 经销商和业务经理要想干掉竞品,销售增量,请管理好你的货架!

    经销商和业务经理要想干掉竞品,销售增量,请管理好你的货架!

    据统计数据显示,一名消费者在一个超市平均会停留15分钟(大卖场除外),在一个产品区域前会停留15秒,其中75%的消费者在5秒之内做出购买决定;40%的人在货架上看不到要买的产品就会转而购买别的产品。可见,除了产品质量以及企业的营销手段外,陈列情况直接影响着产品销量及展示效果。 详细>>

    2018/12/7经销商 货架陈列
  • 老板们,微营销的那些坑,你掉进去了么?

    老板们,微营销的那些坑,你掉进去了么?

    很多烟酒店,无论规模大小、销售特性的差别,都积极投身微营销中间去,好像不搞个微信二维码什么的,或者不招聘个微营销员工,就跟不上时代似的,好像只有搞微营销才是创新,否则都不好意思说自己是新时代的烟酒店了! 详细>>

    2018/12/7微营销 互联网营销
  • 经销商要这么干才能赚到钱!

    经销商要这么干才能赚到钱!

    为什么铺货这么重要?这是由冻品的特性决定的,快速、广泛分销、冲动消费、随机消费等是冻品的特性。简单来说,是为了让消费者看得到、买得到、便利购买,因为很多消费者的购买决策并不是之前就决定了的,很多情况下是随机购买。有人做过统计,冻品的随机购买发生率在30%以上,所以,铺货和管理消费者接触点很重要。 详细>>

    2018/12/6经销商 铺货
  • 当你管理一个团队,一定要消灭掉这些!

    当你管理一个团队,一定要消灭掉这些!

    在团队里,表面上一池静水,暗地里却暗流涌动。其中 传染 最快的不是那些鼓舞人心、积极向上的信息和能量,而是那些让人消极、倦怠、心里不爽的人和事。若你稍不留心,自己也可能卷入负面能量的漩涡,不仅影响正常工作,伤害人际关系,严重还可能因此丢了工作。谨记,远离 负能量 ,才能获得正能量,积极向上! 详细>>

    2018/12/6管理 团队
  • 一家独大已成过去,越来越多的经销商正在逃离大品牌!

    一家独大已成过去,越来越多的经销商正在逃离大品牌!

    2018年接近尾声了,回顾这一年,所有经销商都哭天喊地抱怨市场销售不佳,由于年后厂家多次涨价为了企业能够平衡收支,但是消费者能否买涨,对经销商来说,都是一种巨大的考验。 详细>>

    2018/12/6经销商 逃离大品牌
  • 2018年最后1个月,老板们挺住,看到最后落泪了!

    2018年最后1个月,老板们挺住,看到最后落泪了!

    今年以来,环保督查力度不断加强,小厂倒闭、大厂涨价,经济不景气,消费者购买力下降,产品利润低,还卖不动。不知多少个中小企业还能否挺过这个冬天。 详细>>

    2018/12/6经销商 销售额