什么样的业务员才能挣到钱呢？同样是业务员，为什么有的业务员是一流业务员，而有的业务员却是三流业务员呢，能赚钱的业务员是什么样子呢？一起来看看吧！ 详细>>
全球瓶装水行业一片欣欣向荣，放眼国内瓶装水市场亦是高速发展，据数据统计：我国瓶装水消费量由2002年858.8万吨高速增长至2016年的4536.6万吨，销售规模由234亿元跃至1600多亿元，年均复合增长率达到14.8%，是全球平均增速的2倍以上，预计2018年销售规模突破1900亿元。 详细>>
中小企业都在抱怨自己的起点太低，市场不好做，产品不吸引人……但是有一些企业他们的起点更低，却成为行业独一无二、无可取代的存在。提起这些企业，甚至连娃哈哈、伊利、达利这些动则几百亿，上千亿的企业都为之侧目，不得不服气。 详细>>
当今年代，尤其是近两年，中国经济正由快速增长变为缓慢增长，各行各业都出现了不同程度的供大于求，生意开始不那么好做了，各个品牌开始了激烈的市场争夺战，今后很长一个时期，市场的表现（即货架争夺战变得尤为激烈）决定了一大批销售人员的饭碗，谁在这场战役中没有做好转变，必然遭到市场的淘汰，最后改做其它工作，因为市场对销售人员的要求进一部提高了！身为销售人员的你，准备好了吗？ 详细>>
朋友圈再次被涨价、春节促销、旺季市场……笼罩，我就知道又到了业务员开始压货的时候了。 详细>>
什么真正为经销商着想、了解经销商的真实需求、有效的帮扶经销商、真正意义上实现厂商共赢，绝大多数不过是停留在感口号的阶段。时至今日，有谁为经销商认真考虑过未来？ 详细>>
销售中，经常遇见顾客找各种理由要求打折，甚至威胁销售说：你们不打折，我就不买！这样的情况，销售应该怎么应对？现在将顾客要求打折的情形，一一展示，并搞告诉你应对方法！ 详细>>
和经销商打交道那么多年， 你对经销商的了解到底有多少？ 经销商的真实状况与自己心中的想象 到底相差有多远？ 经销商的现状和你的感觉到底 有哪里不同？ 今天我们就走进经销商的世界， 看看经销商的现实是怎样的？ 详细>>
销售是取款机，话术就是取款密码，顾客进门就问：这个多少钱？888。便宜点吧！顾客没喜欢上之前，你谈价格肯定要吃亏。 详细>>
做生意讲究礼尚往来，经销商有时候非常信任厂家，甚至连合同都不怎么看，但有时候陷阱就藏在合同里。很多经销商选品后也将收到大量的经销合同，所以了解可能会出现的合同陷阱，才能识破陷阱，保证自身利益不受损失。 详细>>
无论是新零售还是新营销，成本这一关过不去，都玩不长久。即便是与经销商打了几十年交道的厂家，很多还是算不准经销商的经营成本和净利润率，总觉得给经销商放的利润空间还是挺高的，动辄十几乃至几十个点的毛利，只要把总量做起来，再把产品结构优化一下，怎么会不赚钱呢？ 详细>>
经销商怎样提升自己的层次从而跨进大经销商的行列？ 这是一个让很多经销商都反思的一个话题，也是一个值得大家探讨的话题。 详细>>
做生意不要做得太委屈，能成就成 买卖不成仁义在。 详细>>
什么是中小型经销商，什么是大商？什么又是超商？ 作为经销商，可能每位经销商老板都会给自己定位中小型、大型、超级型的类别。 详细>>
真正好的销售，会用对方的语言来表达自己的主张，他会设身处地考虑对方的情境、对方的需求，甚至是把对方的老板、对方的客户都考虑在内。在这个过程，不是把自己的观点强加于人，更不是给对方洗脑，而是让对方看到不同的画面，自己做出决定。 详细>>
通路就是客户，终端就是市场。这是营销人近年唱得比较多也唱得比较响的一曲调子。的确，零售终端作为销售通路的一环，它直面消费者，是产品变为消费品的一道龙门，是厂商实际销量的源头。各家厂商为了使自己所生产、经营的产品跃过这道龙门产生实际的销量，都竞相展开终端各项工作。然而，在终端的实际工作中，很多终端营销人因为观念上的误区，而导致业务上的失败。 详细>>
门前人流不断，但进店量很少?客户刚进店，看一眼就直接走掉?客户进店后，转一圈后走掉?进店量少，留不住客户已成为店面经营管理中最令人头痛的问题之一，相信以上几个问题具有普遍化的现象。店面客户流失，主要原因是店员犯了以下6个错误： 详细>>
穷忙族可归纳为：工作压力大，习惯用消费减压，为了花钱而赚钱，为了存钱而加班，只能越忙越穷。 详细>>
在一些门店的通道上，我们经常看到产品的包装箱被割开一个斜角，过往的顾客可随意从中拿到想要的产品，十分便捷。除了吸引顾客之外，这种陈列方式易于搬动，而且产品陈列比较紧凑，可以节约店内空间。 详细>>
对于很多经销商来说，团队总是在抱怨卖场的费用不够花销，可是花出去的钱到底给公司带来了多大的收益？自己在卖场的投入与卖场的产出是否成正比？这些问题，并不是每一位经销商心里都清楚的。在卖场应该支出多少费用？如何做好费用预算？如何控制费用漏洞？这些都是与经销商息息相关的问题。 详细>>