新品和老品如何选择？ 如何创造利润最大化的产品组合？ 如何保证用最少的资金 进行最快的周转？ 这一系列的问题， 经常让经销商头疼不已。 经销商八大“吸金”原则 快速解决经销商难题！ 详细>>
产品陈列的好坏直接关系到品牌培育工作的成败。如何让产品更生动地展示于消费者面前，使之容易被消费者识别，吸引消费者的注意，从而获得更多的被购买机会呢? 详细>>
进入11月以来， 天气越来越凉。 超市的冰淇淋开始大力度的打折促销， 宣布冬季正式到来。 热销的冰淇淋似乎进入到淡季， 那么闲置的冷冻设备、人力成本怎么办呢？ 一些经销商常见做法是遣散员工减少开支， 然而等到来年旺季再招工时， 却发现人力成本也水涨船高。 那么冰淇淋行业的经销商们， 到底该如何度过寒冷的冬天呢？ 详细>>
现阶段，我国经济处于高速发展的时期，经济的发展拉动了消费者消费能力的提高，如今已经步入“懒人经济”发展阶段，外卖、快递等直接“上门”服务的方式也越来越多。如何在这样的经济大势中立足是每一个企业都应该认真思考的问题。 详细>>
一个价值100元的产品，以10元的价格卖出去100个和以100元的价格卖出去10个，哪个更有分量？ 详细>>
已经进入11月中旬了，很多超市又开启了新一年度的供货合同续签谈判，昨天经销商之家接到了一位经销商的诉苦电话，告知超市昨天通知他明年的供货合同停止续签了！让该经销商直呼伤不起！下面小编给大家说说他的情况。 详细>>
曾经含气饮料可能只是一种独特口味的选择，而今其变成了一种追求品质和新鲜感的生活态度。据凯度消费者指数家庭样组的数据显示，“冒泡”饮料（包括传统碳酸饮料、苏打水和气泡水）销售额的增长率是总体饮料和包装水市场增长率的三倍。那这些“爱冒泡”的饮料是如何在竞争激烈的饮料市场中成功占据C位的呢？ 详细>>
经销商是厂家的客户，明明客户是上帝，但是很多经销商从未享受过上帝待遇。别说上帝了，就是普通朋友也说不过去，纯粹是厂家赚钱的工具，不开心不顺心立即换掉、强制压货，很多业务还会威胁经销商、敲诈经销商、欺骗经销商。 详细>>
有人说，成功等于知识加人脉，在知识有限的情况下人脉就显得非常重要。因为当今的社会，无论做什么，最离不开的就是人脉。成立公司你需要招员工，这需要人脉；做生意你需要有货源还要有客户，这也涉及到人脉的问题，哪怕你只想平平淡淡的上班，为了找到更好的工作、巩固自己在单位的地位，也需要人脉。 详细>>
每次一提到管理，许多人都会说本质是要学会管人，因为构成职场的主要成分是人，所有的工作主要都是由人去执行落实的，因此能否把人管好，是管理的关键。但是，绝大部分企业的管理者都能够做到让员工非常努力地工作，然而结果却不尽如人意，到底问题出在哪里？ 详细>>
接手任何一个部门的最重要的事情，是明确或者重新调整组织架构。架构的关键是：谁在什么位置，负责什么内容，一定要明确。 详细>>
不管是哪种情况，简单草率的拒绝都会阻断交流，不仅让领导扫兴，而且会传达给领导这样的信息：这个秘书不行，职责范围内的工作都不会做。 详细>>
你一定要坚信，每个客户早晚一定会跟你合作，这只是一个时间问题。我们要做的工作就是把时间提 前，再提前。原因：意识不强烈，没有计划，销量不好，只是代理，品种单一，客户有限，太忙，价格太贵，对你或是公司不了解、不信任、没人管理等等各种理由，我们一定要坚定自己的信念。 详细>>
在经销商的日常管理当中，每个月向销售人员下达销售指标任务的时候，总是会有一些销售人员提出这样那样的问题。 详细>>
在做营销咨询时讲过多理论，老板们往往多不大感兴趣，他们更需要一些实际操作，希望立竿见影。尤其是个别老板，恨不得咨询师能像大仙一样出个神招，立刻解决其营销中的所有疑难问题，然后地球人都用他的产品，企业也像吹气球一样立刻大而强。 详细>>
俗话说：凡事预则立，春节期间的商战无疑也是异常激烈的，这时如果有一步疏忽了，就有可能让竞争品牌乘虚而入。如何备战 2019 年春节旺季，显得尤为重要。 详细>>
只有达到目的的方法，才是好方法。比如诸葛亮经常下达给赵云的任务是“只许败，不许胜”，那么，败得“不露痕迹”就是目的。 详细>>
提及今麦郎，相信大家并不陌生，以方便面为主业的今麦郎集团是横跨食品、面品、饮品的大型食品企业集团，年销售额超过100亿元。如今，这家企业正酝酿上市事宜，若今麦郎能够成功上市，对于方便面行业来说不仅多了一家上市公司，更是多了一个强劲对手。 详细>>
为了业绩这12个错，别再犯了！ 终端生意不好，员工往往都理直气壮的将责任，推卸给产品！ 详细>>
一成不变的陈列，也许会让第一次进店的顾客有新鲜感，对哪些老顾客就没有那么强的吸引力了。 详细>>