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  • 职业资格证书制度创新发展路径

    职业资格证书制度创新发展,既需要内部制度安排作支撑,更需要外部制度环境作保障,要顺应制度各组成要素、各利益主体内在关系调整的需求,不断调整政府、行业、企业、院校等机构和劳动者在市场经济、法制框架下的角色与行为,从而促进职业资格证书制度的健康发展。 详细>>

    2014/10/20职业资格证书
  • 就业选择的三个关键

    作为一家为学员提供职业生涯规划的培训机构,很多人惊诧:格局生涯在哪里办公?答案是:在云端办公。格局生涯曾在工体和望京设立了两个办公室,完工后却没有员工愿意坐班。来自全国各地的员工各自在家里办公,开早会用YY,讨论事情用QQ,发照片在微信群。 详细>>

    2014/10/20就业
  • 总经理离职,系统问题还是人的问题

    C公司成立快10年,从事外贸出口制造。公司成立2年后便在业内崭露头角,业务发展迅速。近年来国际市场日趋萎缩,公司在总经理K的管理与规划下开始扩张业务版图,涉足国内市场及房地产行业,为公司多元化发展开创了新局面。这些与K高超的宏观调控能力、优秀的管理变革经验是分不开的。 详细>>

    2014/10/16总经理
  • 努力实现更高质量就业

    近几年来,湖南临武县贯彻就业优先战略,按照上级部署,在转变经济发展方式和推动经济结构调整中扩大就业,采取多种措施推动高质量就业,使临武县在保持就业规模不断扩大,就业局势稳定的同时,就业结构逐步优化,取得明显成果。为进一步推动高质量就业,我们仍然需要总结经验,分析形势,加强研究探索,将就业工作逐步推向更高层次,取得新的成果。 详细>>

    2014/10/16就业
  • 毕业生求职,需了解用人单位的哪些心理

    大学毕业生屡次求职失败,很可能与准备不充分,不了解用人单位的招聘意图有关,所以我建议广大毕业生在求职时,应学会揣摩用人单位的求才心理,做到有的放矢地去求职。从心理学角度分析,目前社会上用人单位招聘人才有以下心理。 详细>>

    2014/8/16单位招聘人
  • 过硬的人力资本基础设施

    公司会为敬业员工提供有效开展工作所需的各种资源。对现今的管理人员来说,关于员工的准确信息和资料是一项重要的资源。在人力资本基础设施上进行合理投资的公司会得到多方面的回报。 详细>>

    2014/7/14人力资本 基础设施 敬业度
  • 与绩效挂钩的奖励制度

    高度敬业的首要动因与薪酬有关。然而研究表明,重要的不是员工所获薪酬的高低,而是企业如何利用薪酬以及其他形式的奖励和认可,令员工产生自己是企业的重要一份子的感觉。 详细>>

    2014/7/11奖励制度 绩效制度
  • 给企业人资绩效考核的三点建议

    给企业人资绩效考核的三点建议

    对于超市的考核,由于其业务的服务型特征,应该偏重于以行为考核为主,因此多一些对各岗位的行为规范的要求和考核是必要的。 详细>>

    2014/7/7绩效考核 企业人资
  • 伊利的人才战略 全力提升企业幸福感

    企业的长久发展离不开人才,能够拥有一批忠诚、有能力的人才员工,将会使企业在竞争中充满优势。而留住优秀员工最好的方法就是给予他们不错的福利待遇并建立公平合理的晋 升机制。 详细>>

    2014/6/23伊利
  • 经销商应该知道的物流管理原则

    随着物流业的快速发展,对于现在的企业来说,物流已经成为发展中的重要环节,对于经销商来说,如何成功的做好物流管理非常重要,对铺货市场,占领优势起着至关重要的作用。 详细>>

    2014/6/21物流管理原则
  • 生存不能靠别人,一切都要自主

    生存,一个多么客观的名词,它让我们这些生存在地球上的人,用自己的双手去维持自己的生活,为了生存我们不惜付出任何的代价,为了生存我们在充满挫折的路上艰辛的奋斗着…我想无论是伟人还是我们这些底层社会的人 详细>>

    2014/5/30阿里巴巴
  • HR如同在解决婆媳关系

    HR在工作上,每天要和不同的人打交道,要处理不同的人际关系,有的人觉得很神秘,很有挑战,也有朋友会觉得这份职业很累,很闹心。 详细>>

    2014/5/13婆媳关系
  • 校园招聘实施的步骤

    每年一度的校园招聘是企业建立人才储备,构建合理的人才发展梯度,展示企业形象,塑造雇主品牌的良好时机。笔者根据多年从事校园招聘工作的经验,对校园招聘成功实施重要环节进行阐述与分析,期望对HR有所帮助。 详细>>

    2014/4/21校园招聘
  • 由三国演义里面学习对待离职员工的技巧

    在《挂印封金》中,“身在曹营心在汉”的关羽按照当初与曹操的约定,一旦得知刘皇叔的下落,即去寻找,从而决定辞曹。 详细>>

    2014/4/19离职员工
  • 人力资源管理至少要大是小非

    朋友是中山大学管理博士,于是常常一起探讨。前不久,他说要跟我讲几个非常有趣的故事,故事是关于一个事业部总经理的 详细>>

    2014/4/11人力资源管理
  • 什么样的人力资源管理可以得到更多的人才

    在市场竞争日益激烈,人才作用空前高涨,往往很多企业命运越来越取决于人才质量的今天,人才商品化已成现实,争夺策略此起彼伏。 详细>>

    2014/4/7人力资源
  • 木桶定律在人力资源里面的运用

    “木桶定律”的原意是指:一只木桶盛水的多少,不取决于桶壁上最高的那块木板,而是取决于桶壁上最短的那块木板。 详细>>

    2014/4/2木桶定律
  • 分析下企业人力资源开发的特点

    人力资源开发就是把人的智慧、知识、经验、技能、创造性、积极性当作一种资源加以发掘、培养、发展和利用的一系列活动,是一个复杂的系统工程。 详细>>

    2014/3/26资源开发特点
  • 联想是如何来做人力资源管理的

    联想集团从1984年创业时的11个人、20万元资金发展到今天已拥有近7000名员工、16亿元资产、累计上缴利税10.5亿,成为具有一定规模的贸、工、技一体化的中国民营高科技企业。 详细>>

    2014/3/25人力资源管理
  • 企业进行人力资源规划的技巧

    企业进行人力资源规划的技巧

    作为职能型战略(也称之为功能型战略)的一种,人力资源(战略)规划最通俗的理解就是“3+1”. 详细>>

    2014/3/24人力资源规划