一位成功的职业经理人，在其职业生涯中，会依次扮演四个角色：专业精英、管理者、领导者和绩效教练。成功的职业经理人在其职业生涯中会经历三次转型 详细>>
为什么一些老板吸引最优秀最忠诚的员工，而另一些老板却不断地把他们赶走呢？问题的答案在于每一位老板带到工作中的一些基本品质。 详细>>
我最早开始在永道国际会计公司工作时，永道是当时的六大管理咨询公司之一，我被指派给一位名叫克里斯-艾布拉姆森（Chris Abramson）的合伙人。他的职责繁多，我不常跟他谈话，但每次我跟他谈话时，他都全神贯注。 详细>>
以前自己在系里当群众的时候，常常喜欢静观每个系主任的行事作风，久而久之就有了一些有趣的发现。其中一个比较显着的就是每个人的工作努力程度不同：有的很花心思，有的得过且过。 详细>>
1998年，李万钧大学毕业进入微软公司，工作两年后，年仅24岁的他就被提拔为微软历史上最年轻的中层经理。2002年他更因在上海技术中心出色的工作表现而调任美国总部任高级财务分析师。 详细>>
为了避免误解，这句话有两个词需要解释：1）爱财好色――对财和色的兴趣和爱好；2）基础――必要条件，有之不必然，无之必不然。整句话的意思合起来就是：爱财好色是做好领导的必要条件。 详细>>
或许每个中层管理者领导都会有自己独特的做事准则和价值标准，领导抛出的意见的确很重要，但如果一味地恭维领导的意见，在任何一个领导心目中，你都不会是个优秀的下属。领导“抛砖”,下属一定要“给玉”! 详细>>
每个主管都同时是部属，都需要做好向上管理。如果你被“向上管理”了，也别心生防备，因为这是让组织变好的大好机会 详细>>
在市场经济条件下，有人说，营销老总是天底下最苦最累的职业，简直不是人干的活。还有人说，在糖衣炮弹等复杂的营销环境下，营销老总还是一项最危险的职业之一。再有人说，在中国企业，营销老总大概都是三五年一个轮回，做不长久的。 详细>>
简单快捷的方法也是有的，这里，笔者给各位经销商朋友介绍一种简单三步，能在一定程度上迅速缓解员工懒惰的解决措施。 详细>>
认真选拔后备人才 选拔后备人才可能非常棘手，但这是人才管理极为重要的一环：如果对人才做出错误的评估，可能会付出高昂的代价。 详细>>
有一位拉丁诗人曾用“渴望新事物”来形容人类，其实如果用它来形容创业者可能更为贴切。 详细>>
改革开放的历史机会砸向了一些没有太多准备的人。看上去并不出类拔萃的族群，因为把握住时、势、位，平地崛起，成了新时期第一批企业家。 详细>>
当我们遇见原则性的问题，我们必须头脑清醒、找准方向，严守自己的心理防线。若是对那些无原则、背后的唇枪舌剑能一笑而过，假装没看见、没听见，这种处事的方式并不是软弱、屈服，而是你的心胸开阔。 详细>>
许你可以源源不断地迸发出一个又一个的创意，但如果你不懂得如何让创意的星星之火燃成燎原之势，那么你的创意也并无多大价值。领导一家组织需要高超的技巧和精明的头脑--要熟知办公室政治。 详细>>
做企业都是非常累的，企业要想发展，要想成功，想一些：“百年合作，百年经销商”的经营理念一定得有。近年来，我接触过不少客户，他们都在抱怨，说这些年生意怎么不好做，利润低得都没办法让人活之类的话。 详细>>
企业的领导需要有多种的人格，有着独特的管理风格，这样公司的才会拥护你的管理支持你的工作。 详细>>
我被要求给一群MBA学生做一个关于领导力的演讲。我很吃惊，由于：1. 我没有MBA的头衔，而且邀请我的这所大学在多年前曾经拒尽了我的本科进学申请。 详细>>
不管你是刚刚开始招募人才还是拓展现有的团队，吸引和保留顶级人才都是很困难的事。你想将最棒的人才招致麾下，并且想方设法地帮助他们在你的公司里茁壮成长。 详细>>
心态一：做事求稳，怕风险、怕失败破解：绝大多数富人都有失败的经历，他们都是在失败中寻求正确的道路和方法，一次次地挑战自我，才最终成功的。 详细>>