随着新品生产及消费总量的下降,以及食品下沉带来的区域市场竞争的加剧,仅仅将产品摆上终端货架再附带一部分促销政策就能解决消费者选择的时代已经过去。食品行业如何解决产品终端动销问题已经变成厂家及经销商急需完成的首要事情。 详细>>
代理商与经销商的区别 详细>>
男人的脾气影响他的事业,女人的脾气影响她的婚姻, 每天看一遍,慢慢你会改变! 详细>>
曾经有一个业务员问老板:市场上有一个小厂,价格很低,很难对付,怎么办? 详细>>
近年来,中秋节在各大品牌和企业的挖掘下,俨然已变成了半个营销节日,而月饼也自然而然走上了新一届网红的星程。餐饮界凭借着自身优势,是最不能错过这波热闹的,于是月饼大战一触即发,各大餐饮品牌摩拳擦掌、神通预备。 详细>>
扒开任何一位优秀店长的过往,基本都有一段扎实的沉淀期。此文总结了优秀店长成长期的一些特点,有望晋升店长、优秀店长的管理者值得一看。 详细>>
商超巨头家乐福卖身才刚过去不久,新开的Costo上海门店开业半天就被挤爆买到停业,同行不同命的现实就是这么残酷,同时变革期的挑战与机遇并存也展示的淋漓尽致。在这个消费升级、行业剧变的时代,跟不上时代的步伐,巨头也转眼就能变成明日黄花,对于近两年同样不好过的经销商而言,如何才能活下来,并更进一步抓住时代机遇实现逆袭呢? 详细>>
卖食品多了,合作的厂家多了, 遇到过很多好的厂家,也见识了不少的烂厂家, 慢慢也发现他们之间的区别。 详细>>
选择大于努力!对于经销商来说,产品就是手中的王牌,选对产品一月赚翻,选错产品三年白干是经销商真实的写照。很多经销商从年初到年尾都在致力于寻找前景大、动销快、利润高的产品,但却发现大品牌的利润越来越低,真正能畅销全国市场的大单品越来越少……大单品为何再难出现,经销商究竟该如何选品? 详细>>
面对两万亿规模的零食市场,如何占领消费者心智的制高点已经成为各零食品牌的当务之急。 详细>>
对于一线品牌而言,好的陈列是锦上添花;但是对于新兴品牌、区域品牌,好的陈列是雪中送炭,不仅对于品牌的展示和宣传起到重要作用,而且能帮助企业取得一个好的业绩。近几年,饮料市场上诞生很多区域品牌、新兴品牌崛起,满足了消费者更加个性化、多元化的需求。那么,在大牌林立的卖场,区域品牌是如何成功突围的呢? 详细>>
近年来,随着国民健康意识的不断觉醒,消费者对于饮食中健康元素的关注度持续攀升,健康生活的理念已经在中国快消市场倍受推崇。 详细>>
先讲个故事,这个故事我多次给同事和朋友讲过,它深深的影响了我。 详细>>
小公司靠老板、大公司靠团队、超级公司靠智囊团。公司能不能做大,关键看团队够不够强。 详细>>
商店所有经营的商品划分不同品类,将商品按商品线来进行分类,如护肤品、护发品等,这些产品线下又分出很多不同的项目,对不同品类商品的数量,资金、货架比例、(经销类、自采类商品)做出分析及合理的安排。 详细>>
现在,便利店老板开店,看到的除了顾客,可能还有来拜访的各类业务员。酒的业务员、食品的业务员、饮料的业务员、各种业务员……对待业务员的态度,也都不一样!当然,大部分是都是抵触态度,要么赶出去、要么随便应付了事。 详细>>
研究人性,解读人心,我还是下了功夫的。因为朗欧咨询的服务方式是全天候驻厂辅导,跟企业间是种深度的合作,朗欧老师一进驻到企业,几乎是跟问题打交道,而这些问题的背后一定跟人相关。 详细>>
销售最大的敌人不是对手,不是价格太高,不是拒绝你的客户,不是公司制度,不是产品不好,最大的敌人是:你的抱怨!你的借口! 详细>>
无论为谁打工,要为自己学东西。 详细>>
旺季来了,也是我们冲刺的最好时机;江猛老师给大家分享几十个打通渠道的方法 详细>>