从组织管理的视角来看待经销商的赚钱模式，无非是三种模式，所有的经销商都逃不出这三种模式。 详细>>
弱小经销商面对市场窜货很多时候是很无奈的。向厂家搬救兵吧，厂家往往会因为其小，而将其反馈的意见束之高阁，要么就是做做表面 详细>>
很多企业进行产品营销的时候，总会面临两个难题，市场中同行业产品太多，总会因为产品营销的问题而导致销售效果不明显；还有一种就是企业为了增加市场份额的抢占 详细>>
到底是什么原因竟让一个小小的杂货店利润增长近5倍，其实他们的方法大家都知道，只要3个技巧免费+低价+追销。这种方法其实国内电商都在用。杂货店可以成功，只是因为有销售流程。 详细>>
广告的目的就是寻求更有效的方式，让受众接收到你的讯息，并愿意相信你所说的。如何让人们在你的海报面前多停留会？我们都知道，在多媒体的冲击下，广告越来越讲究出其不意，自带流量。这次一家宠物追踪器公司Whistle想了一招，既赚来了流量，又赢的了口碑，真心是个值得效仿的案例。 详细>>
经销商与企业之间一般是有合作协议的，双方在某种意义上说是一个利益共同体，而零售终端与经销商之间的关系往往是自由贸易关系 详细>>
在经销商这个群体之中，夫妻店是十分常见的，大的销量每年上亿；小的每年的销量只有寥寥几十万，艰难度日。同样是夫妻店，同样是艰难奋斗，同样是尽心尽力的去做生意，开发客户……但是最后差距却如此大，其中一定是有原因的。 详细>>
一个员工的离职成本，很恐怖！ 详细>>
国民老公王思聪家很有钱，这是一句废话。王思聪家的每一个万达影院都卖爆米花，而且都很贵，这也是一句废话。 详细>>
11月，农夫山泉通过搭配高端饮水机“组合”销售5L新装水，重点布局生活用水。 农夫、怡宝、娃哈哈通过推出新装水不同程度切入生活用水 根据2014年数据，全国共有家庭4.3亿户。中国人口基数庞大，而且做饭用水复购率极高、稳定性极高，相对直接饮用的矿泉水而言，市场容量是不可估算的天文数字......面对巨大市场，除了农夫山泉，怡宝和娃哈哈都在尝试触角该市场，不过推广力度并不及农夫山泉大。 推新装 详细>>
作为经销商，相信你也在思索一个话题：下个5年，靠什么盈利？如何领先？无论是内在的不安，还是苦苦思索，都揭示了这样一个主题：有思想的经销商，都会想的更远一点，除了生存，他们更要长存！ 详细>>
如今很多人不再墨守成规地上班，比较热衷于自己开店当老板，但是“理想很丰满，现实很骨感”，想要成功做成一件事，是很困难的，所以有的人选择去加盟一些成熟或明星代言的项目，但是往往由于没有做市场调查就轻易投资，注定会失败的。 详细>>
终端是指消费者决定购买的最后一个环节，是获利的最终实现。运作好终端可以引导消费、提升品牌形象、提高产品流速，为经销商争取更多更好的生存空间和资源。 详细>>
做一名会赚钱的经销商，是很多经销商朋友的梦想。但在市场竞争日益惨烈，尤其是市场萧条形势下，要想更好地挣钱，挣大钱，却很不易。那么，在新的市场环境下，如何去做一名会赚钱的经销商呢？经销商要想赚钱，首先要有会赚钱的思维。根据多年来对于优秀经销商的研究，我发现会赚钱的经销商往往具有如下五大特征： 详细>>
在选择竞品数量方面，建议不宜太多，如果是做全方面的竞品分析，那么涉及的内容比较广泛，我觉得这样的竞品分析一次选择1到2个主要竞品即可；如果根据目的只是做某一个方面的功能或者设计的比较分析，那么可以同时多挑选几个竞品一起进行比较分析。大家一般都说可以根据80/20原则，密切关注20%比较突出的竞品即可。 详细>>
经销商多赚10万靠活动，多赚100万靠销售，多赚1000万靠团队多赚10万靠活动，多赚100万靠销售，多赚1000万？再好的活动销售都不可能办到，多赚1000万只有靠团队才能做到！！！ 详细>>
与地产集团的合作，将帮助麦当劳更快地在三四线城市扩张。 详细>>
2019年最流行的一句话： 详细>>
经销商做生意最关注的就是利润，每一个经销商都在想如何让自己的生意持续发展、壮大、盈利，但是现实生活很残酷，多数经销商面临着利润难增长的困扰。 详细>>
现在的社会缺乏的是人才，一谈到用人，很多老板的话匣子就停不住了，滔滔不绝地理性分析或者抱怨。企业用人出现毛病的时候，不能一 详细>>