如今除了政策影响外，行业进入传统淡季，那么淡季经销商应该怎么做呢？一、商品怪圈没有生意，越敢于上货千万别走入越没有生意越不上货，越不上货越没生意直到最后倒闭的恶性循环怪圈。 详细>>
经销商朋友们在选择和考察厂家时候应该注意点什么呢?一、关于承诺垃圾厂家对待承诺没有敬畏，什么都敢承诺，把钱弄到手再说。优秀厂家很珍惜承诺的含金量，不一定给你很多承诺，但是一诺千金，一定会兑现。 详细>>
在整体经济环境下行的形势下，只有极少数经销商会以单纯选产品为目的参加糖酒会。与合作厂家洽谈解决市场遗留问题、探讨今年的运作方向，与同行深入交流、切磋市场操作经验，参加第三方组织的培训会、行业论坛为自己充电，正在成为经销商参加糖酒会的重头戏。 详细>>
市场的大门是向每一个人敞开的，流通渠道也是公开的，是属于所有人的，对进入者没有硬性的要求和限制，谁都可以进来。在商品流通领域，新经销商每天都在增加，要想在这里生存下来，并取得发展，那就得靠增强自身的竞争力，争抢生意机会。 详细>>
经销商大户向企业强要政策的事，大企业的情况好点，中小企业估计没人不遇上的。更何况，大企业也是从小企业一步一步走过来的，没有十年低眉顺眼好媳妇的经历，谁都成不了颐指气使的恶婆婆。 详细>>
一线品牌经销商在销售圈内是个很领军的字眼。现在的一线品牌经销商的实力基本很强，更常常是卖场的主力军，其操作市场多半是刚进卖场户外的广告牌林立，炫目多彩，走上电梯扶手广告流畅引导，看了光彩照人，十分舒服，再就是收银台 详细>>
所谓做强品类霸主，就是经销商通过运作众厂家的某一品类或者某一行业产品，并垄断某些销售区域的方式，独享品类带来的利润，从而成为厂家的品类经销商。它既可以是多品类，也可以是单品类。 详细>>
归咎于采购身上——都是他们不同意! ，而很少有人从自身思考原因，问问自己是否设置了能够吸引采购的利益点，并让采购相信自己的利益许诺? 详细>>
判断一个项目是否是一个赚钱的好项目其实并不难，只要把握其中的关键点就可以了，一旦选择正确，就会抢得先机，拔得头筹，从一开始就立于不败之地!选好项目，再加上自己的努力，成功和赚钱就是可以预期的 详细>>
从代购星巴克起家，到获得1.58亿元融资，连咖啡用一套社交逻辑重新定义了咖啡。比如，把买咖啡和喝咖啡分开；比如，让一个不喝咖啡的人，消耗100杯；比如，完成一个重大的目标，实现不是星巴克……如何理解呢？2019万有饮力年度大会上，连咖啡联合创始人张洪基分享了连咖啡是如何用社交重新定义咖啡的—— 详细>>
作为经销商，终端与我们的命运息息相关，可你又真的了解终端吗？广义上讲，终端是商品从生产厂家到消费者手中的最后一环；狭义上讲，终端是消费者购买商品的各种零售场所，是产品和消费者见面、实现商品与货币交换的地方。 详细>>
厂家和经销商老板都想卖新品，但是新品为什么总是卖不动？本文将分析新品卖不动的原因，给出新品，卖的动的具体动作流程。一、新品卖不动的原因—多数经销商老板坐台，不出台了经销商老板喜不喜欢卖新品？当然喜欢，因为——新品利润高。 详细>>
快消品经销商队伍向来都是一个复杂的群体，而这个队伍目前正呈现出两种明显的发展态势。一种是转型为现代企业制度，成为了规范化、规模化的企业。从一定角度讲，这一部分企业有比较强烈的创新发展的意愿，有非常强烈的创新发展的动力。 详细>>
其实很多大经销商都是由小做到大的，所谓的小，只是一个暂时和相对的概念。那么小经销商究竟如何做大？需要注意的地方有以下几点：小经销商究竟如何做大1.选择适合自己的产品 详细>>
经销商，你知道如何管好你的企业吗？那么，你就必须知道的9大系统，下面的内容会详细介绍。经营与管理企业运行的两大轮子，缺一不可。经销商企业必须把经营能力与管理能力同步打造好，才能确保企业的持续健康发展。所谓经营能力就是企业赚钱的能力；所谓管理能力就是如何使你的企业以更低的成本，更快、更好的赚钱。 详细>>
国内传统的经销商实质在只是流通商。其主要功能主要定位上仓储和配送两个方面。正因为经销商职能的弱化，部分企业更是将经销商定位为搬运工。对经销商功能的弱化，一方面是企业很难选择到合适的经销商的无奈之举； 详细>>
作为一名经销商人员，怎么对接客户？怎么促成大单生意？谈判技巧很重要！以下9种谈判技巧让你摆脱窘境：1.确定谈判态度在商业活动中面对的谈判对象多种多样，我们不能拿出同一样的态度对待所有谈判。我们需要根据谈判对象与谈判结果的重要程度来决定谈判时所要采取的态度。 详细>>
第一种是借助公路或铁路的便利，在公路或铁路两旁的店铺，往往选择用水泥杆或长钢管将招牌竖立在店铺门前，只要简洁、醒目地标注店铺的名称，就足够引起行人的注意。 详细>>
有限的产品利润，如果不能降低与控制退货，所有的辛苦与付出也许就白费了。因此，提起退货，很多经销商都会头疼心疼。退货的原因何在？原来是经销商弄错了下文中这几点，导致终端总是退货！ 详细>>
如何处理临期品，一直以来都是老大难。有的时候，一个月的业绩很不错，但是清理一下仓库，或者终端要求退货等，就会出现大量的临期产品，导致整个月，甚至整年的利润都被拉低。但如果方式得当，临期品这个消极的概念或许可以成为产品打入市场的一枚棋子。 详细>>