大约三年前，我和我的一位南加州大学Marshall商学院的同事JohnGrow就世界上出现的事物和发展趋势进行探讨，我们重点谈到了未来的生产力、工人以及工作场所的变化，这些趋势对于HR有什么意义以及挑战，接下来的日子会发生什么。这是当人力资源行业在世界范围内发展时，作为人力资源管理者必须面对的问题。 详细>>
一般来说，减员的办法不外乎以下三种：末位淘汰、无限期放假、大范围裁员，而这三种方法不仅各自存在法律风险，且在操作过程中稍有不慎，还会诱发一连串的减员后遗症。 详细>>
本文概述了企业实施ERP人力资源管理的重组业务流程、优化决策过程、整合协作资源等要求，分析了企业实施ERP人力资源管理存在的人才战略规划不合理、人才培养机制不健全、人资深化分析不到位、人资激励机制不完善等问题，并针对这些问题提出了相应的解决措施及企业实施ERP人力资源管理的发展趋势。 详细>>
变革是现代企业发展的动力，企业根据发展的需要会对本企业进行必要的变革。然而，变革会带给企业员工不适应的感觉，进而影响到员工的情绪。为了企业能够顺利地度过变革期，企业需要对员工的情绪进行管理。员工的情绪管理不仅能够帮忙员工在工作和生活中获得较高的满意度，也能够帮助企业平稳度过变革期，为企业的发展注入新的活力。 详细>>
为紧紧围绕建设两个品牌，加快转型提升，坚实走好建设冀北公司企业大学的第二步战略目标，加快人才队伍建设畅通人才成长成才路径，特制定本方案。 详细>>
培训与开发是现代人力资源管理的重要组成部分和关键职能，是人力资源保值、增值的重要途径，也是组织绩效提高的重要途径。本文从企业的培训现状分析入手，总结了培训体系中存在的问题。结合结构化培训体系理论，提出了结构化培训体系的构建框架。 详细>>
中国近1000多亿元的饮用水市场正引来各路资本及品牌的争夺。饮用水行业内部产品差异性小，凭借企业品牌知名度、营销策略取胜。为抢夺市场，企业们的营销手段五花八门：互黑、折扣、捆绑营销等。然而，众多营销手段中，却难有实现销量、品牌力两全的方式。 详细>>
B企业是国有大型联合企业，在籍员工达十万余人。然而，近年来基层单位仍面临岗位人员紧缺、人员年龄结构老化、技术断层等问题。为了缓解基层单位用工压力，B企业在控制在籍员工总量基础上，不断增加外聘劳务人员数量，但节节攀升的劳务费等各项经济成本指标又为企业带来了巨大的压力。 详细>>
在日常工作中，人力资源工作者（以下简称HR）经常会碰到各式各样的问题。而员工工伤、伤亡等突发事件，往往使HR不知所措，处理起来更是无从下手。笔者就曾亲历过一场突如其来的员工意外死亡事件，在整个事件的处理过程中颇有收获，现总结、分享以期借鉴。 详细>>
“褚橙”“柳桃”和“潘苹果”近年来在“吃货”群体中连连掀起高潮，其标志着食品电商正逐渐成为一个新兴的“掘金矿”，而中央提出“加强农产品电子商务平台建设”，更进一步从政策红利的角度吸引农业龙头企业、电商企业以及农民的快速加入。 详细>>
如果你不喜欢现在的工作，要么辞职不干，要么就闭嘴不言。我们往往眼高手低，心高气傲，大事做不了，小事不愿做。切不要养成挑三拣四的习惯。 详细>>
当您与顾客谈判进行到一定程度，遇到障碍时，要设法促成对方作出最后决定。对于不同的情况，可以尝试使用以下方法： 详细>>
游戏的规则是残酷的：一个火车站，有四个孩子同时在铁轨上玩耍。其中一个小孩遵守规矩，在很少过火车的道轨上玩；另外三个则在火车常来常往的道轨上玩。你是个扳道工，当你发现在火车已经呼啸而来的情况下，你来不及提醒孩子们，只来得及扳道岔。这时，你是让火车按正常途径行驶威胁到那三个孩子，还是让火车改变方向威胁那一个孩子呢？ 详细>>
不当甩手掌柜意味着离开办公室，亲临各种现场，与员工握手，与顾客握手，与合作伙伴握手，与异域风情握手，与文化差异握手，与突发危机握手，掌握第一手的信息，因应不同的风俗习惯，做出带有体温的决策。 详细>>
一个客户价值几何？一个客户在当地的超市或者街角的联邦快递打印店（Fedex Print）几年之内可能会花费1万甚至2.5万美元。这也是营销者愿意在优惠券和广告上花费大量的时间和金钱的原因所在，他们希望凭借这些手段和人们达成交易。 详细>>
每个企业都有不同的企业文化，这些文化造就了企业之间的不同，形成了各自鲜明的品牌形象和独特的竞争力。如果说一位老师希望讲授一堂效果最大化的课，最有效的办法是刺激学员的主观能动性，让学员参与到课程中来，甚至成为课程的主导者。这也许不仅仅取决于老师本身的授课水平，也需要通过外界来刺激学员的视觉、听觉、感觉、思想和记忆神经等等。 详细>>
2008年，王品更是遭遇了一次核心管理团队的大失血。这时，王品CEO李森斌深切感到：要保证王品的顺利发展，必须有自己的人才储备库，在每个品牌老大狮王的带领下，要有很多高素质的幼狮们为企业输血，使之成为企业发展的强劲动力。在这种情况下，便有了王品集团的幼狮计划。 详细>>
如果以原来的发展轨迹，每家餐厅按照计划招聘、储备人才，餐饮业用工荒、留人难的问题可能还不会如此突出，或者其存在的问题会在更晚的时候才会爆发出来。可是现实不存在假设，国八条出台之后，中高端餐饮延续了很久的发展轨迹被打破，很多餐饮品牌进行了大刀阔斧的全面改革、调整，这些调整影响的不仅仅是餐厅的经营，人力资源同样受到严重冲击。 详细>>
雕爷牛腩的互联网思维经营模式已经在业内引起了不小的波澜，而其植根于互联网思维的人力资源管理模式，同样为中餐企业带来一股全新的理念。雕爷牛腩的人都明白，在餐饮业自己是个小字辈，很多理念都并不是非常成熟，但他们愿意去尝试，也只有尝试过了，才能知道哪些理论更适合自己企业的发展。 详细>>
那家小馆的第一家店于2004年开始运营，最开始属于单店模式，那家董事长那静林对待员工的态度奉行两个字：厚道。为了这两个字，那总为员工做了很多实实在在的事情。除了制度式的待遇体系，那家最大的特色就是围绕厚道二字而真诚地对待员工，任何时候任何问题，用谈话、沟通的方式和员工交心，打开企业与员工之间的窗口，使彼此联系更紧密，感情更深厚。 详细>>