有友食品表示，营收与净利同比增长主要原因为通过新增部分市场销售人员并采取多种措施加强对主要区域市场的营销力度，并加大了对卖场及连锁商超等市场终端销售渠道参与力度；推出多种新产品，市场反响较好以及加强电子商务的投入力度，目前已在多家网络平台开设网上旗舰店或销售平台。 详细>>
从2012年6月的第一笔订单到2016年全渠道销售额超过50亿元，三只松鼠只用了五年时间。它打造的商业神话一直被人津津乐道，也成为业内竞相仿效的标杆企业，那么，三只松鼠的坚果第一品牌究竟是如何锻造的呢? 详细>>
原本依赖线上渠道的休闲零食电商企业纷纷转战线下，争先布局线下实体店，成为今年的一个竞争状态。日前，三只松鼠CEO章燎原因装修质量问题怒砸苏州门店，宣布今年将全力推进线下百家门店的建设。 详细>>
很快，春糖又要来了，经销商们又到了选择困难期。这个时间，经销商们会接触到铺天盖地的招商信息、招商产品、创新模式……，行业调整持续深化，生存本来已经艰辛，应接不暇的进入经销商们视野里的信息更让大家觉得时局错综复杂、眼花缭乱。 详细>>
关于“心里要有底”,具体说来：就是该产品/产品系列在企业整体经营中承担何种角色？准备做多大的区域市场？计划达成多大的年度营业额？销售团队准备配多少人？团队如何组合？准备让何种类型的经销商来参与？如何有效发动这些经销商？你有多少钱可以花、如何花、花在哪、在什么时间时机花？如何管控整个经营推进流程？ 详细>>
大多数的厂家产品结构都不是太理想，简单点来说，就是高端产品占比太小，好卖的不赚钱，赚钱的不好卖。当然作为厂家，对高端产品也是挺重视的，甚至提升到企业战略的高度来看待高端产品，在产品研发、市场推广、广告宣传、地面促销等等方面也花费了不少心血和金钱。 详细>>
按照区域市场对企业的贡献率及厂家对区域市场的投入资源大小，一般情况分为渗透性市场，机会性市场，成长性市场，成熟性市场，边缘性市场；不同类型的市场在不同的时间段对市场的增长指标要求也是不同的。 详细>>
某知名营销实战专家说过一句话：“窜货者无耻，被窜者无能。”窜货问题不论披上多么华丽的外衣，都是企业销售健康发展的肿瘤，区别在于是“良性肿瘤”还是“恶性肿瘤”。但不管是良性还是恶性都需要及早治疗，不然会危害健康乃至生命。这是一个有点麻烦但必须解决的问题。 详细>>
。调整价格的产品涵盖纯牛奶、纯味乳酸奶、高钙奶、酸奶、礼品装红枣枸杞奶、其他风味奶等10多款产品。此外，该经销商也是蒙牛经销商，她告诉记者，蒙牛纯牛奶接下来估计也会进行涨价。 详细>>
在过去的几年中，可口可乐通过收购不同的饮料品牌来实现多元化，它买下的饮料品牌包括Zico椰子水、Gold Peak茶饮料、Suja Life果汁，并持股能量饮料魔爪(Monster Beverage)。可口可乐现在拥有超过500个品牌，非碳酸饮料销售额的占比为36%。 详细>>
经销商在过去三十年里不断的在进步和进化，经历了很多的考验和测试。从2016年往后看，假设站在五年后看即将走过的这五年，我们会发现对整个中国经销商群体来说，对渠道商这个行业来讲，是面临一次“时代大考”：不改变，必倒闭。 详细>>
电商的发展让很多人对实体店的未来充满疑虑，实体书店、服装店、超市……已经没落了吗？ 详细>>
所谓“淡季做市场，旺季做销量”，而做市场做核心的任务就是铺市。 详细>>
终端产品的陈列情况直接影响了产品销量及形象展示效果，笔者总结归纳了终端陈列的九字方针、卖场陈列十点规范、初中高级十八项陈列法则，比较系统的阐述了终端陈列的标准与细节，也是做陈列最基本的要求。 详细>>
有一次，我与一个基层管理者吃饭，我们谈到最近刚培训回来的销售。这些销售都是从学校招聘回来，经过一年在美国的培训才回来上岗的，其中有一些来到这个区，所以我想了解这些新人发挥得怎样。 详细>>
我相信对于每个做销售的人来说，都会遇到很多的问题。面对这些问题，你就真的回答对了吗？接下来我们就一起来看下！ 详细>>
终端铺货是操作样板市场的重要一环，然而很多企业在铺货时是盲目的，要么铺货目标过大，达不到预期效果；要么铺货缺乏有效定位，铺出的货销不出去……企业到底该如何进行有效铺货呢？ 详细>>
最近，全球领先的独立市场研究咨询公司英敏特发布了《2017食品与饮料趋势》报告，预测了六个全球食品与饮料市场的趋势。 详细>>
纵观整个一年快消行业的境遇，可以用心力交瘁来形容这一年的生意。很多老板在一起聊的更多的不是你今年赚了多少钱啊，而是你今年的产品好卖吗？好卖吗，很多老板做了十几年的生意，甚至是几十年的生意，很多是业务出身，他们不会卖产品吗？ 详细>>
现在是年底了，很多的销售员想要与客户成交，达到销售的目的，但是现如今市场竞争如此的激烈，想要成交非常困难。应根据不同客户、不同情况、不同环境，采取不同的成交策略，以掌握主动权，尽快达成交易。 详细>>